над здійсненням перспективних фінансових планів, координуванню доходів і витрат, виробленні поточної політики і адміністратори - від директора-розпорядника до керівників різних відділів.
У великих агентствах існує кілька відділів - осередків, кожен зі своїм керуючим з реклами та його помічниками. Управляючі здійснюють зв'язок з керівництвом і клієнтами агентства. До їхніх обов'язків входить координування всіх процесів свого відділу, для отримання максимально ефективного результату. Такими відділами - осередками звичайно є:
. відділ створення реклами на чолі з керівником творчої служби займається перекладом на мову реклами рекомендацій і побажань рекламодавців. Тут у творчому тандемі об'єднують свої зусилля концептори-редактори і концептори-графіки (і тих і інших називають ще художніми директорами);
. відділ засобів інформації бере участь у виборі засобів інформації і носіїв реклами (у плануванні та розміщенні реклами в засобах інформації), вивчає засоби інформації, займається купівлею місця для реклами, контролює поширення рекламних звернень, переданих розповсюджувачам і розрахунки з ними, спрямовує рекламодавцю повідомлення про публікації рекламного оголошення;
. виробничий відділ готує сам або організує поза агентства виготовлення реклами, що включає виготовлення малюнків, макетів, фотографій, кіно- і телефільмів, підготовку звукозаписів для радіо і т. п.
Додаткові відділи, що зустрічаються в масштабних рекламних агентствах, з великим оборотом, як фінансовим, так і інформаційним, займаються супутньою діяльністю. У дрібних агентствах їх функції віддані субпідрядникам. До таких супутнім відділам відносяться:
. відділ видання матеріалів для стимулювання збуту, реклами на місці продажу, брошур, проспектів, рекламних каталогів, інструкцій з експлуатації товару;
. відділ документації - в силу важливості дотримання договірних кошторисів, додаткові послуги, що надаються клієнтам, стають все більш численними і різноманітними, що створює необхідність у фахівцях, що займаються складанням документації;
. дослідний відділ - щоб краще зрозуміти механізм реклами і його вплив (заповнення рекламних звернень, сприйнятливість до приводиться в них аргументації і т.д.);
. І, нарешті, остання служба, яка стає необхідною в агентствах з бюджетом, який перейшов певний рубіж - «планування», або «потоки». Тут готуються, пускаються в оборот і координуються численні завдання різних служб і відділів, зайнятих розробкою і проведенням рекламної кампанії.
У першому розділі ми виявили, якого поняттю рекламного процесу відноситься рекламне агентство, як пов'язане з іншими учасниками і яка його організаційна структура. Дані теоретичні знання допоможуть зрозуміти основи теми, що розглядається в цій роботі. Озброївшись цими знаннями, можна розглядати практичні аспекти теми, а рекламний фахівець зможе вірно вибрати рекламне агентство для своїх потреб і потребной організації, в якій буде здійснювати свою діяльність.
II. КЛАСИФІКАЦІЯ РЕКЛАМНИХ ??АГЕНТСТВ
. 1 Загальна класифікація рекламних агентств
На рекламному ринку представлена ??величезна кількість агентств, всі вони мають відмінності: одні спрямовані на творчу роботу, інші на медіапланування; одні працюю в межах свого регіону, інші охоплюють всю країну. Ця різноманітність дає можливість класифікувати агентства за багатьма ознаками:
. За характером виконуваної роботи: агентства повного циклу; дизайн-студії (творчі агентства); медійні агентства;
. За географічним критерієм: місцеві агентства; регіональні агентства, загальнонаціональні агентства;
. По організаційному критерієм: мережеві агентства; незалежні агенції: міжнародні рекламні групи;
. За TL-критерієм (від англ. The Line - лінія): ОTL-, BTL- і ATL-агентства.
Розглянемо докладніше деякі види агентств.
Агентства повного циклу: тип агентств, що здійснюють весь спектр рекламних послуг, включаючи творчу роботу, аналіз ринку, планування, впровадження нового продукту, придбання місця і часу в засобах масової інформації.
До переваг такого агентства в порівнянні з іншим видами агентств можна віднести: централізацію відповідальності до підзвітності, спрощення координації та адміністрування виконання повної рекламної програми клієнта, більшу об'єктивність, орієнтовану на реалізацію творчої концепції, можливість сконцентрувати необхідну кількість творчих сил для вирішення поставлених завдань і т.д. Саме ці агентства в силу своїх можливостей, як правило, є корпоративними агентствами великих кл...
