а і вдосконалена вченими Бостонської консалтингової групи (Boston Consulting Group - BCG). При використанні моделі підприємство аналізується як сукупність стратегічних господарських одиниць.
Рис. 3. Бостонська матриця
«Дійні корови» - це «зірки» у минулому, які в сьогоденні забезпечують фірмі достатній прибуток для того, щоб утримати на ринку свої конкурентні позиції. Треба намагатися зберігати або збільшувати частку свого бізнесу на ринку.
«Собаки» - потік готівки незначний, а частіше навіть від'ємний. «Собаки» повинні безжально виганяти з бізнесу - ні грошей, ні скільки-небудь істотної частки на ринку вони не дають, а є лише джерелом постійно зростаючих витрат.
«Дикі кішки», «Знаки питання», або «Важкі діти» - це, мабуть, товари або послуги, якими компанія починає займатися сьогодні; це більш ризиковий об'єкт для інвестицій з метою максимального розширення зони присутності компанії на ринку (якщо конкуренти дозволять.
Положення всередині матриці дозволяє оцінити потенціал рентабельності СХЕ (стратегічна господарська одиниця), тому він залежить від її конкурентної позиції на ринку. В ідеалі портфель повинен складатися з «зірок», «дійних корів», що дають можливість фінансувати розвиток «знаків питань», які будуть приносити дохід у майбутньому.
Перевагами моделі є:
. Грунтовна теоретична обробка методу, встановлення жорсткого зв'язку між положенням на ринку і можливістю отримання прибутку.
. Використання об'єктивних індикаторів привабливості ринку, конкурентних позицій і підприємства в цілому.
Недоліки моделі:
. Модель перестає працювати, якщо її намагаються застосувати до галузей, де
невисокий рівень конкуренції, або незначні обсяги виробництва.
. Використання тільки двох критеріїв в матриці, які представляють
невелику інформаційну базу для формування стратегій.
Недоліки Бостонської моделі ліквідує модель «General Electric amp; McKinsey ». У даній моделі використовуються ті ж індикатори, але вони є агрегованими показниками, які враховують різні чинники. Так, індикатор привабливості ринку формується виходячи з розміру ринку, його доступності, темпу зростання, потенціалу прибутку, гостроти конкуренції та ін., А індикатор конкурентних позицій - виходячи з ринкової позиції, частки ринку, рентабельності, витрат, відмінних властивостей, популярності, іміджу.
Рис. 4. Матриця «General Electric amp; McKinsey »
Застосування матричних методів засновано на маркетингових дослідженнях. Вони вимагають повної та надійної інформації про стан ринків, сильних і слабких сторонах діяльності підприємства [3].
Таким чином, формальні методи розробки стратегії фірми дозволяють узагальнити результати стратегічного аналізу, сформулювати заходи щодо подальшого розвитку, які дають можливість їй найбільш раціонально діяти в тій чи іншій ситуації, залежно від поєднання різних значень факторів, і представити їх у наочній і виразній формі. Але, все ж, застосовуючи дані методи необхідно враховувати сформовану ситуацію усередині організації, особливості розвитку даної фірми. Тобто важливо пам'ятати, що при розвитку підприємства діє закон еквіфінальних мети, що передбачає, що різні організації можуть досягти одних цілей різними шляхами, і, навпаки, застосовуючи одні й ті ж методи до розвитку фірми, вони можуть досягти різних результатів.
. Стратегічний аналіз зовнішнього і внутрішнього середовища ТОВ «Сергієво-Посадському кондитерська фабрика»
.1 Загальна характеристика підприємства
маркетинговий макросередовище стратегічний
ООО «Сергієво-Посадському кондитерська фабрика» заснована в 1999 році. Вона є відкритим акціонерним товариством. Товариством розміщено 4173400 (Чотири мільйони сто сімдесят три тисячі чотиреста) звичайних іменних бездокументарних акцій, номінальною вартістю один рубль кожна.
Все виробництво зосереджено на території фабрики за адресою: Московська область, Сергієво-Посадський район, д. Федорцова, д. 16 А.
За чисельністю персоналу ТОВ «Сергієво-Посадському кондитерська фабрика» (далі ТОВ «СПКФ») належить до середніх підприємств, тому загальна чисельність працівників становить 400 чоловік.
ООО «СПКФ» відноситься до харчової промисловості та виробляє кондитерські вироби.
Асортимент фабрикою продукції налічує більше 100 найменувань, які користуються попитом у всіх регіонах Росії і багатьох країнах ближнього і д...
