адреса фірми - ініціатора проекту, прізвища, імена його авторів, назву і суть проекту, час і місце його розробка. Ці реквізити важливі насамперед не для самого підприємства (підприємця), що збирається реалізувати проект, а для інших можливих учасників його реалізації - кредитних організацій, банків, інвесторів, потенційних партнерів. Саме їх для початкового знайомства з проектом будуть цікавити, насамперед, і назва підприємства (може, вже зі сформованою репутацією), і суть, і вартість передбачуваного проекту.
В окремих випадках, за бажанням розробника бізнес-плану, складається або так звана вступна частина, або резюме. Суть цієї частини бізнес-плану полягає, незалежно від її форми, в тому, щоб в стислому вигляді, переконливо і чітко інформувати зацікавлені особи про основні положення пропонованого комерційного проекту. При цьому, звичайно, необхідно визначити: мету складання бізнес-плану; сферу майбутньої діяльності; за рахунок яких ресурсів вона буде здійснюватися; ніж майбутній продукт (або послуга) буде вигідно відрізнятися від аналогічної продукції конкурентів; які основні фінансові результати з можливим розрахунком розміру продажів, виручки від реалізації, витрат на виробництво і реалізацію, прибутку, строку окупності витрат учасників проекту. Не менш важливі в резюме загальні відомості про управлінський персонал, його частці в капіталі підприємства, оцінка факторів ризику проекту, гарантії з повернення можливих кредитів та ін.
Враховуючи, що саме резюме за визначенням повинно сформувати можливу однозначну оцінку проекту, його зміст і будова повинні бути простими, без застосування спеціальних термінів, характерних для даної сфери діяльності.
1.1 Типи бізнес-планів
Питання організації виробничого планування на підприємстві в умовах як планової, так і ринкової економіки фактично одні й ті ж, вивчалися завжди, і насамперед великими підприємствами. На таких підприємствах без планування роботи виробничих підрозділів обійтися не можна в принципі. Наприклад, на кращих великих підприємствах за кордоном виробничі запаси в основних виробничих цехах розраховані на 4-10 годин роботи, т. Е. Весь ланцюжок цехів працює «з коліс». Наявність мінімальних запасів на підприємстві припускає, що виробниче планування має бути виключно чітким.
У нашій країні, особливо в 1992-1995 рр., було стільки критики планової системи управління виробництвом, що підприємства, навіть великі, фактично звели виробниче планування до рівня збору оперативних даних про результати роботи виробничих підрозділів і підприємства в цілому. Фактично перестав розроблятися
Такий документ поточного техніко-економічного планування, як техпромфинплан (план технічного, промислового, фінансового розвитку підприємства). Часто російські підприємці стверджують, що у своїй роботі не використовують такий інструмент управління виробництвом, як виробниче планування, що не розробляють виробничий бізнес-план підприємства, але процвітають. Особливо це характерно для підприємств сфери обслуговування. Однак досягається це за рахунок обману споживачів послуг, готової продукції, різкого зниження їх якості, а також несплати податків. Фірми в країнах з розвиненою економікою вивчали досвід виробничого планування в СРСР і з урахуванням його розробляли рекомендації щодо змісту виробничого планування на своїх підприємствах.
В умовах планової економіки була низька відповідальність за якість планування. Міністерства та відомства за рахунок своїх резервів не доводили свої підприємства до банкрутства.
Тепер підприємства отримали повну самостійність, а разом з нею прийшла і відповідальність за планування своєї діяльності. Директиви та вказівки дають вже не міністерства і відомства, а ринок і конкуренція. Від якості планування залежить конкурентоспроможність і виживання підприємства.
Визначення та обгрунтування кінцевої мети виробництва і локальних цілей, розробка програм їх реалізації становлять сутність найважливіших функцій бізнес-планування на підприємстві.
Змістом бізнес-плану підприємства є аналіз загального стану справ на момент розробки плану і визначення методів, способів і засобів для досягнення того рівня показників, яких підприємство вирішило досягти. Діяльність без бізнес-плану - це відповідна реакція на відбуваються події. Робота за планом - це можливість передбачити, а при необхідності - попередити характер і зміст подій, що наближаються.
Бізнес-план - це якісно новий рівень господарської діяльності підприємства, потужний інструмент, за допомогою якого можна контролювати і управляти виробництвом. Бізнес-план - це документ, що являє собою результат комплексного дослідження всіх сторін виробничої і комерційної діяльності підприємства.
