характер.
) Здатність бізнес-плану створити узгоджені процеси, які можуть встановити економічний резонанс у розвитку ринку і підприємства і між його підрозділами, в результаті чого досягається максимальне значення прибутку та економічних показників.
) Максимізація акціонерної власності, збалансованість всіх вхідних локальних бюджетів, обгрунтованість і економічність робочих операцій підприємства.
) Виділення слабких ринкових сигналів, які можуть істотно вплинути на роботу підприємства. [13]
При цьому необхідно відзначити, що при плануванні необхідно враховувати ряд факторів, представлених схематично в Додатку 1.
Конкретний шлях складання бізнес-плану залежить від поставлених цілей, періоду планування, особистості керівника, компетентності співробітників, їх досвіду і знань. В цілому поширення в господарській практиці бізнес-плану як форми обгрунтування підприємницьких проектів або стратегій розвитку бізнес-одиниць пояснюється гнучким поєднанням в ньому:
) виробничого і ринкового;
) фінансового та технічного;
) внутрішнього і зовнішнього аспектів діяльності підприємства. [12]
У російській практиці бізнес-плани складаються для досягнення поставленої перед підприємством цілі. Це може бути:
реалізація інноваційного проекту;
здійснення розширення або реорганізації діючого підприємства;
виведення підприємства з передкризового або кризового сос?? оянія;
залучення необхідних фінансових ресурсів. [18]
Таким чином, бізнес-планування спрямоване на оптимальне використання можливостей фірми, у тому числі якнайкраще використання всіх видів ресурсів і запобігання помилкових дій. Залежно від спрямованості і характеру розв'язуваних задач розрізняють три види планування: стратегічне (перспективне), середньострокове (бізнес-план), поточне (тактичне). Планування спрямоване на оптимальне використання можливостей фірми, у тому числі якнайкраще використання всіх видів ресурсів і запобігання помилкових дій.
Ефективне функціонування і розвиток організації безпосередньо залежить від планово-розрахункових обґрунтувань поточного, перспективного середньо- і довгострокового планування, а також від розробки стратегії розвитку та бізнес-плану як основного документа, на основі якого і реалізуються планові заходи.
Глава 2. Методологічні основи складання бізнес-плану
. 1 Методи розробки бізнес-плану
Методи бізнес планування - основний інструмент плановиків. Сучасна теорія і практика розташовують багатим інструментарієм, що дозволяє вирішувати широке коло питань. Багато методи добре відомі і застосовуються не тільки в плануванні.
Основними підготовчими напрямками при здійсненні планування є:
. Проведення аналізу матеріальних і нематеріальних активів підприємства. В цілому, відбувається переосмислення використання як матеріальних, так і нематеріальних активів, скорочуються пов'язані з ними витрати і, можливо, з'являються нові внутрішні ресурси.
. У ході аналізу виробленої продукції або надання послуг визначають - скоротити обсяги, «позбувшись» від неприбуткових, збільшити обсяги (якщо попит перевищує вироблений підприємством обсяг), зберегти поточні обсяги виробництва якщо неплатоспроможність прямо не пов'язана з кінцевими результатами виробництва).
. Оптимізація роботи з посередниками, дилерами і субдилерами, пошук нових ринків збуту.
. Напрямок, спрямоване на реорганізацію всього виробництва на основі зазначених вище видів аналізу, а також зміна структури управління підприємством на всіх рівнях. [18]
. Напрямок, пов'язаний з дослідженням персоналу організації з метою оптимізації кількісних і якісних характеристик персоналу, а також реорганізація самої структури персоналу обсяг і види виконуваних обов'язків по кожній одиниці, організаційну будову підприємства по горизонталі, рівень кваліфікації кадрів і можливість його підвищення).
. Дослідження систем обліку, контролю, комунікацій, зв'язків, форм і методів управління, а також стилю керівництва з метою виявлення слабких сторін та їх подолання з метою вдосконалення внутрішнього функціонування.
. На основі перерахованих вище напрямків у підсумку, не розтягуючи за часом виконання, необхідно розробити комплексний проект або програму план. Найбільш оптимальним і перспективним (за зростанням) є:
позбутися тих активів, які не потрібні, але відтягують на своє утримання грошові кошти; <...
