оку здійснення бізнес-плану і його бюджету;
угоду про порядок вирішення можливого конфлікту між результатом, термінами і витратами. [13]
Таким чином, бізнес-план описує цілі і завдання, які необхідно вирішити підприємству як в найближчому майбутньому, так і в перспективі. У ньому повинні міститися оцінка поточного моменту, сильних і слабких сторін проекту, аналіз ринку і інформація про споживачів продукції або послуг.
При цьому, говорячи про бізнес-плануванні, необхідно відзначити, що воно тісно пов'язане з стратегічним управлінням, в рамках якого і реалізується бізнес-план.
Стратегічний менеджмент - управління, розраховане на перспективу, отже, кажучи про те, хто є суб'єктом стратегічного управління необхідно говорити про те, що суб'єкт стратегічного управління це особа, яка здійснює керуючий вплив на приведення об'єкта управління в заданий стан за допомогою певних методів, способів, впливів. [18]
Стратегічне управління і планування є наріжним каменем розробки комплексної господарської та виробничої політики організації, а також бізнес-плану.
Саме на цій базі плануються поточні заходи з управління ліквідністю, розширенню або ж скорочення виробництва, маркетингові заходи, довгострокові фінансові вкладення ін.
Стратегічне планування проводиться на основі аналізу господарської діяльності та фінансового стану організації за минулий короткостроковий бюджетний період.
Наведемо також загальноприйняті структурні елементи бізнес-плану:
. Резюме. Є першим розділом бізнес-плану і є його скороченою версією, містить короткий опис компанії, найбільш привабливі моменти з усіх інших розділів, позитивні аспекти пропонованої бізнес-ідеї, обсяг залучених інвестицій або кредитних ресурсів і передбачуваний термін повернення коштів.
. Бюджет маркетингу і вихід на ринок. Тут необхідно вказати планований бюджет на рекламу і внутрішній розвиток організації. У цій главі відобразимо принципи роботи та заходи рекламного характеру.
. План виробництва. Головне завдання цього розділу - показати реальність втілення бізнес плану, грунтуючись на зіставленні необхідних витрат з очікуваним прибутком.
. Організаційний план. У цьому розділі відобразимо організаційну структуру персоналу, необхідного для реалізації бізнес-плану і подальшого функціонування фірми.
. Фінансовий план - дуже важливий розділ бізнес-плану, який узагальнює матеріали попередніх розділів і представляє їх у грошовому вираженні. Включає в себе всі фінансові значення з фінансово-господарської діяльності підприємства за прибутками і збитків.
. Оцінка ризиків та ефективності. У цьому розділі бізнес-плану проаналізуємо ризики, які можуть вплинути на реалізацію проекту. А також зробимо аналіз ефективності інвестицій, розрахувавши значення показників чистої приведеної вартості, термін окупності проекту, індекс рентабельності, внутрішню норму прибутковості.
. Додатки. У цьому розділі розміщують документи, які можуть служити підтвердженням або більш докладним поясненням відомостей, представлених в бізнес-плані. Сюди віднесемо бухгалтерський звіт і звіт про фінансові результати діяльності фірми за останні два роки. [18]
Головне достоїнство бізнес-планування полягає в тому, що правильно складений бізнес-план показує перспективу розвитку фірми, тобто в кінцевому рахунку відповідає на найпотрібніший для підприємця питання: чи варто вкладати гроші в цю справу і чи принесе воно доходи які окуплять всі витрати сил і засобів.
. 2. Принципи та підходи до складання бізнес-плану
Основними принциповими положеннями планування є наступні:
) Єдність і суперечливість розвитку підприємства в цілому та його структурних підрозділів, різних соціальних груп, їх виробничо-технічних, соціально-економічних та фінансових аспектів.
) Єдність і суперечливість розвитку ринкової системи підприємства, керованих і некерованих факторів і резервів планування.
) Комплексність, подільність і структурованість бізнес-плану.
) Емерджентність розвитку підприємства, коли підприємство в цілому, як складна система, що складається із структурних підрозділів, характеризується новою якістю, які не є простим додаванням якостей окремих підрозділів. [13]
) Безперервні зміни ринкової кон'юнктури як основного чинника, що змінює планові рішення.
) Стійкість бізнес-плану до зайвих перешкод, які виникають поза і всередині підприємства.
) Бізнес-план завжди носить багатоцільовий...
