ування ІС.
Системний аналіз ІС починається з опису і аналізу функціонування розглянутого об'єкта відповідно до вимог (цілями), які пред'являються до нього. У результаті цього етапу виявляються недоліки існуючої ІС, на основі яких формулюється потреба у вдосконаленні системи управління цим об'єктом, і ставиться завдання визначення економічно обґрунтованої необхідності автоматизації певних функцій управління (створюється техніко-економічне обгрунтування проекту ІС). Після визначення цієї потреби виникає проблема вибору напрямків вдосконалення об'єкта на основі вибору програмно-технічних засобів. Результати оформляються у вигляді технічного завдання на проект, в якому відображаються технічні умови і вимоги до ІС, а також обмеження на ресурси проектування. Вимоги до ІС визначаються в термінах функцій, реалізованих системою.
Етап проектування припускає:
* проектування функціональної архітектури ІС, яка відображає структуру виконуваних функцій;
* проектування системної архітектури ІС (склад забезпечують підсистем);
* реалізацію проекту.
Формування функціональної архітектури, яка являє собою сукупність функціональних підсистем і зв'язків між ними, є найбільш відповідальним і важливим етапом з точки зору якості всієї наступної розработкі ІС.
Побудова системної архітектури на основі функціональної передбачає визначення елементів і модулів інформаційного, технічного, програмного забезпечення та інших забезпечуючих підсистем, зв'язків з інформації та управлінню між виділеними елементами і розробку технології обробки інформації.
Реалізація включає розробку програм і інструкцій для користувачів, створення інформаційного забезпечення, включаючи наповнення баз даних. Впровадження розробленого проекту розділяється на дослідне і промислове.
Етап досвідченого впровадження передбачає перевірку працездатності елементів і модулів проекту, усунення помилок на рівні елементів і зв'язків між ними. Етап здачі в промислову експлуатацію полягає в організації перевірки проекту на рівні функцій, контролю відповідності його вимогам, сформульованим на стадії системного аналізу.
Важливою особливістю життєвого циклу ІС є його повторюваність (циклічність) системний аналіз - розробка - супровід - системний аналіз raquo ;. Це відповідає уявленню про ІВ як про що розвивається, динамічній системі. При першому виконанні стадії Розробка створюється проект ІС, а при наступних реалізаціях даній стадії здійснюється модифікація проекту для підтримки його в актуальному стані.
З точки зору реалізації перерахованих аспектів в технологіях проектування ІС моделі життєвого циклу, що визначають порядок виконання стадій і етапів, зазнавали суттєвих змін. Серед відомих моделей життєвого циклу можна виділити наступні:
каскадна модель (до 70-х років) - послідовний перехід на наступний етап після завершення попереднього;
итерационная модель (70-80-ті роки) - з ітераційними поверненнями на попередні етапи після виконання чергового етапу;
спіральна модель (80-90-ті роки) - прототипна модель, що припускає поступове розширення прототипу ІС.
1.4 Бізнес-моделі підприємства. Принципи розробки ІС
Визначення компанія є складною онтологічної (понятійної) структурою, що складається з певної сукупності сутностей і взаємозв'язків. Взаємодії між її елементами, що визначаються бізнес-логікою і закріплення в наборі бізнес-правил, і є діяльністю компанії. Інформаційна система відображає логіку і правила, організовуючи і перетворюючи інформаційні потоки, автоматизує процеси роботи з даними та інформацією і візуалізує результати у вигляді наборів звітних форм. Тому для початку слід створити бізнес-модель підприємства, що є відображенням підприємства і його інформаційно-керуючої системи. При створенні моделі формується мова спілкування керівників підприємства, консультантів, розробників і майбутніх користувачів, що дозволяє виробити єдине уявлення про те, ЩО і ЯК повинна робити система управління підприємством (корпоративна система управління).
Така бізнес-модель - відчутний результат, за допомогою якого можна максимально конкретизувати цілі впровадження ІС і визначитися з наступними параметрами проекту:
· основні цілі бізнесу, які можна досягти за допомогою автоматизації процесів;
· перелік ділянок і послідовність впровадження модулів ІС;
· фактична потреба в обсягах закуповуваного програмного і апаратного забезпечення;
· реальні оцінки термінів розгортання і запуску ІСУ;
· кл...
