="justify"> Акордна відрядна система передбачає оплату всього обсягу робіт. Вартість всієї роботи визначається виходячи з діючих норм і розцінок на окремі елементи роботи шляхом їх підсумовування. Застосування акордно оплати зазвичай пов'язане з визначенням конкретного терміну виконання виробничого завдання. Дана система оплати праці стимулює, насамперед, виконання всього обсягу робіт з меншою чисельністю працюючих і в більш короткі терміни. При аккордной оплаті вводиться преміювання за скорочення термінів виконання акордних завдань при якісному виконанні робіт.
Погодинна заробітна плата проводиться за фактично відпрацьований час за тарифною ставкою присвоєного робітникові розряду. На перший погляд, погодинна оплата виключає стимулювання більш високої продуктивності праці, оскільки час, проведений на робочому місці, нічого не говорить про досягнуті результати. Тим не менш, ця форма оплати праці тісно пов'язана з результатами праці, оскільки в її основу закладені формально визначені або фактично очікувані результати роботи за одиницю часу. Якщо працівник не відповідає цим очікуванням, він втрачає робоче місце і зарплату. Погодинна оплата праці поділяється на просту погодинну, погодинно-преміальну і почасову з нормованим завданням.
При простій почасовій системі оплати праці заробіток робітника розраховується як добуток годинної (денної) тарифної ставки робітника певного раз?? отрути (Ст) на кількість відпрацьованого часу (Т) у годинах (днях):
ЗПповр=Ст * Т (4)
При почасово-преміальною системою встановлюється розмір премії у відсотках до тарифної ставки за перевиконання встановлених показників і умов преміювання. В якості умов преміювання може бути бездефектне виготовлення продукції, економія матеріалів, інструментів, мастильних матеріалів та ін.
Окладная система використовується в основному для керівників, фахівців і службовців. Посадовий оклад є абсолютний розмір заробітної плати і встановлюється відповідно до займаної посади.
Останнім часом стала широко застосовуватися погодинна оплата праці з нормованим завданням, або відрядно-погодинна оплата праці. Робітникові або бригаді встановлюється склад і обсяг робіт, які повинні бути виконані за певний період часу на почасово оплачуваних роботах з дотриманням вимог до якості продукції (робіт).
2. СУЧАСНІ ПІДХОДИ ДО ВДОСКОНАЛЕННЯ ОПЛАТИ ПРАЦІ
. 1 Система оплати праці на основі грейдів
Формування ефективної системи винагороди персоналу, заснованої на обліку внеску працівника в загальний результат, є одним із стратегічних напрямків в області менеджменту персоналу та організації в цілому, оскільки саме від ступеня досягнення цілей компанії залежить її конкурентоспроможність. Для приведення у відповідність міри участі працівників у реалізації стратегії організації і заходи оплати праці багато вітчизняних компаній використовують систему грейдів.
Грейдинг - система посадових розрядів, що поєднує різні посади, що у компанії, в єдину систему в залежності від однотипності і значущості проведених робіт, а також від якості роботи окремого співробітника. Як правило, число грейдів близько чи відповідає числу ієрархічних рівнів в організації [2]. Верталася з Американського континенту система грейдів успішно зарекомендувала себе і сьогодні вважається серед вітчизняних компаній кращою основою для прозорої і керованої системи оплати праці.
За допомогою грейдингу компанії отримують можливість вирішити відразу кілька завдань: сформувати єдині правила взаємозв'язку кваліфікації та посадового окладу співробітника; визначення цінності існуючих робочих місць для стратегії організації; створити ефективну систему винагороди співробітників; оптимізувати фонд оплати праці. Впровадження системи грейдів передбачає проведення декількох етапів. На першому етапі необхідно провести оцінку персоналу за наступними критеріями: управління співробітниками, відповідальність, самостійність у роботі, досвід роботи, кваліфікації. Фактори розподіляються за рівнями складності. Крок між рівнями повинен бути однаковим. Для опису факторів взято шість рівнів складності, позначених як A, B, C, D, E, F. Обов'язковою умовою цього етапу є визначення набору універсальних факторів для оцінки всіх посад, т. Е. Весь персонал підприємства повинен оцінюватися по одному набору критеріїв оцінки.
Класичні методи системи грейдів
Найбільш відомими інструментами є методи «Хей Груп» і «Уотсон Уайетт». Перший універсальний, «вільний від індустріальної складової», а другий орієнтований на визначення грейдів в менеджменті, причому він передбачає оцінку і управлінських, і рядових посад. Існують методи, які великі корпорації створюють дл...
