;
- продуктивність праці;
- рентабельність персоналу;
- трудомісткість продукції;
- аналіз фонду заробітної плати;
- аналіз ефективності використання фонду заробітної плати
В умовах нестабільності економіки фактична потреба підприємства в персоналі певних категорій безперервно змінюється під впливом внутрішніх і зовнішніх факторів. Такі зміни завжди означають збільшення чи збереження потреби в робочій силі. Впровадження нових технологій, освоєння виробництва конкурентоспроможної продукції, скорочення ринкового попиту на вироблені товари і послуги може призвести до зменшення чисельності персоналу, як за окремими категоріями, так і по всьому складу. Тому визначення реальної потреби в робочій силі і прогноз її зміни повинні стати основою вдосконалення управління персоналом на підприємствах.
Будь блага, матеріальні чи духовні, що задовольняють потребам людини, якщо їх отримання припускає трудову діяльність, слід називати стимулами праці. Або можна сказати, що благо стає стимулом праці, якщо воно формує мотив праці. Взагалі кажучи, стимулами є все те, що людина вважає для себе цінним.
Стимулювання праці передбачає створення умов, при яких в результаті активної трудової діяльності працівник буде трудитися більш ефективно і більш продуктивно, тобто виконає більший обсяг робіт, ніж було обумовлено заздалегідь. Тут стимулювання праці створює умови для усвідомлення працівником, що він може трудитися більш продуктивно, і виникнення бажання, що народжує, у свою чергу, потреба, трудитися більш продуктивно.
Хоча стимули і спонукають людину трудиться, але їх одних ще недостаточ?? про для продуктивної праці. Система стимулів і мотивів повинна спиратися на певну базу - нормативний рівень трудової діяльності. Сам факт вступу працівника в трудові відносини припускає, що він за заздалегідь обумовлені винагороди повинен виконувати деяке коло обов'язків. У цій ситуації для стимулювання немає ще місця. Тут сфера контрольованої діяльності і працюють мотиви уникнення, пов'язані зі страхом покарання за невиконання пред'явлених вимог. Таких покарань, пов'язаних із втратою матеріальних благ повинно бути як мінімум два: часткова виплата винагороди або розрив трудових відносин.
Працівник повинен знати, які вимоги до нього пред'являються, яку винагороду він отримає при їхньому неухильному дотриманні, які санкції підуть у випадку їх порушення. Дисципліна несе в собі елементи примусу, обмеження свободи дій. Однак грань між контролюванням і стимулюванням умовна і рухлива, тому працівник із сильною мотивацією володіє самодисципліною, звичкою сумлінно виконувати вимоги і ставитися до них як до власних нормам поведінки
2. Аналіз ефективності використання трудових ресурсів на підприємстві ВАТ «Митіщинській деревообробний завод»
2.1 Загальні відомості про організацію
праця продуктивність економічний
Меблеве виробництво на «Митищинському деревообробному заводі», успішно працює на російському ринку в сфері меблевого виробництва з 1928 року, було створено за особистим розпорядженням И.В.Сталина (для поліпшення рівня життя радянських громадян). Першим замовленням було виготовлення меблів для Кремля. Завод функціонував у важкі роки Великої Вітчизняної війни, виробляючи ящики для снарядів, кузова для машин та іншу оборонну продукцію. У нинішній час компанія динамічно розвивається, і вже зарекомендувала себе на ринку меблів і сушці пиломатеріалу. У пропозиції компанії входять широкий асортимент та високу якість меблевої продукції зі складу в Москві та на замовлення: від ручної різьблений роботи з масиву до меблів з ЛДСтП таких як передпокої, кухні, шафи - купе, вітальні, дитячі меблі, меблі для офісних приміщень, шкільних та дошкільних закладів і багато іншого. Також можна замовити стандартні меблі або виготовлення продукції за оригінальним дизайном. Відмінні риси:
низькі ціни
Чіткість і своєчасне виконання замовлень
Індивідуальний підхід до кожного клієнта
швидкість обробки замовлень
комплексне обслуговування в області меблевого виробництва
безкоштовна доставка
необмежені можливості в асортименті пропонованої продукції
вся продукція заводу сертифікована і виробляється строго по ГОСТу.
Повне найменування організації: Відкрите акціонерне товариство «Митіщинській деревообробний завод»
2.2 Аналіз забезпеченості підприємства трудовими ресурсами
...
