justify"> З таблиці 2 видно, що фактична кількість робочих 1-3 розрядів перевищено:
· 1 розряд - з 25 до 40 осіб, що становить 160% від запланованого;
· 2 розряд - з 25 до 50 осіб, що становить 200% від запланованого;
· 3 розряд - з 350 до 400 осіб, що становить 114,3% від запланованого.
Фактична кількість робочих 4-6 розрядів нижче запланованого:
· 4 розряд - з 450 до 380 осіб, що становить 84,4% від запланованого;
· 5 розряд - з 250 до 200 осіб, що становить 80% від запланованого;
· 6 розряд - з 150 до 130 осіб, що становить 86,66% від запланованого.
Перевищення плану кількості робочих нижчих розрядів (1-3) і невиконання плану по кількості робочих більш високих розрядів (4-6) спричинить зниження якості продукції, що випускається, а так само зниження фактичного тарифного розряду.
Перевіримо це за допомогою формули розрахунку середнього розряду і даних таблиці 3.
Середній розряд=
Де:
P-i-ий розряд;
Ni-кількість робочих i-го розряду;
N-загальна чисельність робітників.
Для нашого підприємства плановий середній розряд:
=4,06
Фактичний середній розряд:
=== 3,87
Фактичний середній розряд нижче планового середнього розряду. Це говорить про те, що можливе зниження якості продукції та підприємству слід передбачити підвищення кваліфікації персоналу.
3.4 Аналіз руху робочої сили
Відповідальним етапом в аналізі використання підприємства кадрами є вивчення руху робочої сили.
Для характеристики руху робочої сили розраховують і аналізують динаміку наступних показників:
) Коефіцієнт обороту з прийому робочих визначається відношенням загального числа прийнятих на роботу протягом звітного періоду до середньооблікової чисельності працівників за цей період.
) Коефіцієнт обороту з вибуття розраховується відношенням загального числа вибулих протягом періоду до середньооблікової чисельності працівників за цей період.
) Коефіцієнт плинності кадрів визначається як відношення кількості звільнених за власним бажанням, за порушення дисципліни і прогули (крім пішли в армію і на пенсію) до середньооблікової чисельності працівників за період.
) Коефіцієнт сталості персоналу підприємства розраховується відношенням кількості працівників, які перебувають в обліковому складі весь звітний рік до середньооблікової чисельності працівників за звітний рік.
Якщо підприємство розширює свою діяльність, збільшує производст?? енние потужності, створює нові робочі місця, то необхідно визначити додаткову потребу в трудових ресурсах по категоріям і професій та джерела їх залучення.
На основі цих чотирьох показників проводяться розрахунки і складається таблиця 4.
Показники по нашому підприємству:
ПланФакт=0,087=0,172=0,12=0,131=0,793=0,696=0,12=0,131
Таблиця 4
Показники рух трудових ресурсів
ПоказателіПлан, челФакт, челОтклоненіе абсолютноеОтклоненіе Відносне,% Середньооблікова чисельність работніков15001450-5096,66В т.ч. рабочіх12501200-5096Вибило180190 + 10105,55Прінято130250 + 120192,3Вибило за власним желанію160150-1093,75За порушення дісціпліни2040 + 20200Коеффіціент обороту по пріему0,0870,172 + 0,085Коеффіціент обороту по вибитію0,120,131 + 0,011Коеффіціент текучесті0,120,131 + 0,011Коеффіціент сталості состава0,7930 , 696-0,097 План за кількістю прийнятих на роботу перевиконано майже вдвічі, на 92,3% (план - 130, факт - 250). План за кількістю вибулих на підприємстві перевищено на 5,55% (план - 180, факт - 190). Вибуло за власним бажанням на 10 осіб менше (93,75%), ніж планувалося (план - 160, факт - 150). За порушення дисципліни звільнили в два рази більше робітників, ніж планувалося (план - 20, факт - 40).
Виявимо приховані резерви за допомогою коефіцієнта плинності кадрів:
== 0,12;
== 0,1267;
? =0,1267-0,12=0,0067;
=;
?=0,131-0,1267=0,0043
?=0,131-0,12=0,0043 + 0,0067
?=0,011=0,011
У результаті аналізу руху трудових ресурсів було виявлено приховані резерви і під впливом яких чинників відбулися зміни. Наприклад, під впливом зміни чисельності робітників і службовців відбувається рух трудових ресурсів. Це може бути пов'язано як і з зовнішніми чинниками, а саме зміни в економіці, в законодавстві, нестійкість ринку, зростання конкуренції, скорочення споживачів і т.д., і з внутрішніми факто...
