ов'язаних цілей, називають складними організаціями. У процесі планування керівництво організацією розробляє цілі і повідомляє їх членам організації. Цей процес не має односторонньої спрямованості, так як у виробленні тактичних цілей беруть участь всі члени організації.
Таким чином, із зростанням масштабів суспільного виробництва, поглибленням суспільного поділу праці в усіх трьох його формах - загальної, особливої ??і одиничною - посилюється значення системи управління економікою, теоретичним виразом якої є господарський механізм. З погляду суб'етно-об'єктних відносин, система управління економікою являє собою свідомо організоване, цілеспрямоване і активний вплив різних суб'єктів управління на процес розвитку та функціонування суспільного способу виробництва, економічної системи, їх окремих ланок і елементів.
Ядром системи управління в економіці є цілеспрямований вплив на потреби, інтереси і цілі окремих індивідів, колективів людей, цілих верств і соціальних груп для досягнення поставленої мети. Основні об'єкти управління - це суспільне виробництво в цілому (загальна форма), окремі галузі народного господарства, сфери суспільного відтворення, ті чи інші елементи або підсистеми економічної системи (відносини власності, продуктивні сили, техніко-економічні відносини - особлива форма), а також окремі підприємства, організації, установи (одинична форма).
1.2 Функції управління
Функції управління - це конкретний вид управленческой діяльності, який здійснюється спеціальними прийомами і способами, а також відповідна організація робіт. Загальні, або універсальні, функції властиві управлінню будь-яким бізнесом чи об'єктом. Вони розчленовують управлінську діяльність на ряд етапів або видів робіт, що класифікуються за ознакою їх порядку виконання в часі з метою отримання результату.
. Цілепокладання - вироблення основних, поточних і перспективних цілей.
. Планування - вироблення напрямків, шляхів, засобів, заходів щодо реалізації цілей діяльності фірм, прийняття конкретних, адресних, планових рішень, що стосуються їх підрозділів та виконавців.
. Організація - це процес встановлення порядку і послідовності узгодженого у просторі та часі цілеспрямованого взаємодії частин системи для досягнення в конкретних умовах, у визначені терміни поставлених цілей виробленими для цього методами і засобами з найменшими витратами.
. Координування - уточнення характеру дії виконавців.
. Регулювання - виконання заходів щодо усунення відхилень від заданого організацією режиму функціонування системи. Здійснюється шляхом диспетчеризації.
. Стимулювання - розробка і використання стимулів до ефективної взаємодії суб'єктів діяльності та їх високорезультативним праці.
. Контроль - спостереження за ходом процесів, що відбуваються в керованому об'єкті, порівняння його параметрів із заданими, виявлення відхилень.
. Облік діяльності - вимір, реєстрація, групування даних об'єкта.
. Аналіз діяльності - це комплексне вивчення діяльності за допомогою аналітичних, економіко-математичних методів.
Реалізація функцій і принципів управління здійснюється шляхом застосування різних методів.
Метод управління - це сукупність прийомів і способів впливу на керований об'єкт для досягнення поставлених організацією цілей.
Слово «метод» грецького походження, що в перекладі означає спосіб досягнення будь-якої мети. Через методи управління реалізується основний зміст управлінської діяльності.
Характеризуючи методи управління, необхідно розкрити їх спрямованість, зміст і організаційну форму.
Спрямованість методів управління орієнтована на систему управління - фірму, відділ тощо, зокрема на людей, що здійснюють різні види трудової діяльності в організації.
Зміст - це специфіка прийомів і способів впливу.
Організаційна форма - вплив на конкретно сформовану ситуацію. Це може бути прямий або непрямий вплив.
У практиці управління, як правило, одночасно застосовують різні методи і їх поєднання. Так чи інакше, але всі методи управління органічно доповнюють один, одного знаходяться в постійному динамічному рівновазі.
Спрямованість методів управління завжди одна і та ж - вони спрямовані.
Слід виходити з того, що в конкретному методі управління певним чином поєднуються і зміст, і спрямованість, і організаційна форма.
У зв'язку з цим можна виділити наступні методи управління:
організаційно - адміністративні, заснов...
