Зміцнення позиції бренду і формування позитивного сприйняття бренду;
Позиціонування бренду;
Формування переваги споживачів щодо бренду;
Залучення нових клієнтів і збільшення кількості споживачів;
Виховання відданості клієнтів компанії;
Захоплення нових ніш на ринку і збільшенням обсягів збуту;
Збільшення обсягів продажів;
Якісне поліпшення продукції;
Збільшення рентабельності;
Підвищення продуктивності;
Зменшення експлуатаційних витрат за рахунок пільг;
Високий рівень задоволеності і моральне стимулювання працівників;
Забезпечення хорошого ставлення, залучення й утримання працівників;
Високий рівень продуктивності праці та збереження кадрів;
Підготовка кадрів на майбутнє;
Налагодження зв'язків з регуляторними органами, постачальниками та некомерційними організаціями;
Формування хорошого ставлення з боку суспільства;
Налагодження міцних партнерських відносин з громадами ;;
Можливість реального соціального впливу;
Вплив на вирішення соціальних питань, особливо у місцевих громадах;
Ефект синергії від корпоративних соціальних ініціатив.
Недоліки використання:
Більшість матеріалів з просування є недовговічними;
Важко простежити обсяг інвестицій і доходів від кампанії;
Складнощі відстеження та оцінки впливу і результатів діяльності;
Труднощі з проведенням моніторингу та оцінкою результатів;
Кампанії по просуванню пробично легко скопіювати, що може звести нанівець досягнення запланованих конкурентних переваг;
Фінансові витрати;
Більший обсяг роботи для персоналу;
Юридичні та маркетингові ризики;
Потрібні консультації та підтримка фахівців;
Вплив на суспільство відбувається повільно;
Труднощі в оцінці та підборі партнерів, визначенні сфер благодійності, які б влаштовували акціонерів;
Труднощі точного визначення розмірів філантропічних вкладів;
Складнощі з тактовним інформуванням публіки про зусилля підприємства;
Громадськість ставить під сумнів мотиви, з яких підприємства впроваджують відповідальні бізнес - практики, уважно вивчає і оцінює їх виконання і результати.
Таким чином, використання соціально-етичного маркетингу надає підприємствам вельми певні конкурентні переваги для сталого економічного зростання.
Глава II. Розрахунок собівартості продукції і розробка кошторису витрат на виробництво
Маршрутна карта №11
Матеріал: Сталь 40Х Програма випуску в рік: 3000 шт.
Маса заготовки: 16.8 кг Режим роботи: 2 зміни
Маса деталі: 16.3 кг
Найменування деталі: Вал шліцьовій
№ п/п Найменування операцііОборудованіеІнструмент пріспособленіеРазряд работTпз мін.Tосн мін.Tвсп мін.123456781Токарная1А720Резец проходной311,56,65,62Шліфовальная320МШліфовальний круг41310,55,63Шліцо-фрезерная53 580Сварочная фреза44,37,45,054Контрольнаяконтрольний столНабор контрольних інструментов66 промірів по 0,07 години
Час операційної робіт складається з:
Топ=Тосн + Твсп Тшт=1,05 * Топ
№п/пПоказательЕдініца ізмереніяЗначеніе показателя123412341Часовая ставка1.1Разряд верстатних робіт (Руб/коп на годину) 48,302Таріфний коеффіціент2.11-ий разряд1,002.22-ой разряд1,152.33-ий разряд1,252.44-ий разряд1, 452.55-ий разряд1,652.66-ой разряд1,853Должностной оклад3.1УборщіцаРуб.59003.2Водітель електрокариРуб.55003.3Распорядітель работ3.3.13-ий разрядРуб.70003.3.2Подсобний рабочійРуб.55003.4МастерРуб.80004Стоімость матеріалаРуб/коп за кг.4.1Сталь4.2Сталь 40ХРуб. за 1 кг.405ОтходиРуб/коп за 1 кг.5.1Черние металлиРуб. за 1 кг.276Стоімость електроенергііРуб. за 1кВт/час3,62
. 1 Визначення норм часу виконання операцій
Норма часу - являє собою час, необхідний для обробки одного виробу (однієї деталі).
Штучна норма часу - це час необхідний на виконання однієї технологічної операції.
Виробничий процес - являє...
