зним альтернативним стратегіям. В іншому випадку слід домагатися поліпшення роботи, тому що дана слабість із найбільшою ймовірністю буде наражати на небезпеку майбутню діяльність організації.
Культура і образ підприємства
Культура і образ підприємства підкріплюються або послаблюються репутацією компанії. Хороша репутація у фірми щодо досягнення нею своїх цілей? Була вона послідовна у своїй діяльності? Яке це підприємство в порівнянні з іншими в цій галузі?
ВИВЧЕННЯ СТРАТЕГІЧНИХ АЛЬТЕРНАТИВ
Вироблення стратегії здійснюється на вищому рівні управління і заснована на вирішенні вищеописаних завдань. На цій стадії прийняття рішення менеджеру необхідно оцінити альтернативні шляхи діяльності фірми і вибрати оптимальні варіанти для досягнення поставлених цілей. На основі проведеного аналізу в процесі розробки стратегії відбувається формування стратегічного мислення шляхом обговорення та узгодження з управлінським лінійним апаратом концепції розвитку фірми в цілому, рекомендація нових стратегій розвитку, формулювання проектів цілей, підготовка директив для довгострокового планування, розробка стратегічних планів і їх контроль. Стратегічний менеджмент припускає, що фірма визначає свої ключові позиції на перспективу залежно від пріоритетності цілей. Перед фірмою стоять чотири основні стратегічні альтернативи: обмежений ріст, зростання, скорочення і поєднання цих стратегій. Обмеженого зростання дотримуються більшість організації в розвинених країнах. Для нього характерне встановлення цілей?? т досягнутого, скоригованих об'єднань фірм у ніяк не пов'язаних галузях. Найрідше керівники вибирають стратегію скорочення. У ній рівень переслідуваних цілей встановлюється нижче досягнутого в минулому. Для багатьох фірм скорочення означатиме шлях раціоналізації та переорієнтації операцій. У цьому випадку можливі кілька варіантів:
ліквідація (повний розпродаж матеріальних запасів і активів організації);
відрахування зайвого (відділення фірмами деяких своїх підрозділів або видів діяльності);
скорочення та переорієнтація (скорочення частини своєї діяльності у спробі збільшити прибутку).
До стратегії скорочення вдаються найчастіше в тому випадку, коли показники діяльності компанії продовжують погіршуватися, при економічному спаді чи просто для порятунку організації. Стратегії поєднання всіх альтернатив будуть дотримуються великі фірми, які активно діють у декількох галузях.
Вибравши певну стратегічну альтернативу, керівництво повинне звернутися до конкретної стратегії. Головна мета - вибір стратегічної альтернативи, яка максимально підвищить довгострокову ефективність організації. Для цього керівники повинні мати чітку, що розділяється всіма концепцію фірми і її майбутнього. Прихильність кого конкретному вибору найчастіше обмежує майбутню стратегію, тому рішення повинне піддаватися ретельному дослідженню та оцінці. На стратегічний вибір впливають різноманітні фактори: ризик (фактор життя фірми); знання минулих стратегій; реакція власників акцій, які часто обмежують гнучкість посібників при виборі стратегії; фактор часу, залежить від вибору потрібного моменту. Прийняття рішень щодо стратегічних питань може здійснюватися за різними напрямками: знизу вгору raquo ;, зверху вниз raquo ;, у взаємодії двох вищеназваних напрямків (стратегія розробляється в процесі взаємодії між вищим керівництвом, плановою службою та оперативними підрозділами).
Формування стратегії фірми в цілому набуває все більшого значення. Це стосується пріоритетності розв'язуваних проблем, визначення структури фірми, обгрунтованості капіталовкладень, координації та інтеграції стратегій.
У розпорядженні підприємства є чотири стратегічні альтернативи - обмежений ріст, зростання, скорочення і поєднання цих варіантів.
Обмежений ріст.
Стратегічною альтернативою, якої дотримуються більшість організацій, є обмежений ріст. Для стратегії обмеженого зростання характерно встановлення цілей від досягнутого, скоригованих з урахуванням інфляції. Стратегія обмеженого зростання застосовується в зрілих галузях промисловості зі статичної технологією, коли організація в цілому задоволена своїм становищем.
Зростання
Стратегія зростання здійснюється шляхом щорічного значного підвищення рівня короткострокових і довгострокових цілей над рівнем показників попереднього року. Стратегія росту застосовується в динамічно розвиваються, із швидко змінюються технологіями.
Скорочення
Альтернативою, яку найрідше вибирають керівники і яку часто називають стратегією останнього засобу є стратегія скорочення. В рамках альтернативи ...
