скорочення може бути кілька варіантів:
. Ліквідація
. Відсікання зайвого
. Скорочення і переорієнтація
Поєднання
Стратегії поєднання всіх альтернатив будуть швидше за все дотримуватися великі фірми, які активно діють у декількох галузях. Стратегія поєднання являє собою поєднання будь-який з трьох згаданих стратегій.
На стратегічний вибір, здійснюваний керівниками впливають різноманітні фактори. Ось деякі з них:
. Ризик
. Знання минулих стратегій
. Реакція на власників
. Фактор часу
СТРАТЕГІЧНЕ ПЛАНУВАННЯ І УСПІХ ПІДПРИЄМСТВА
Деякі організації та підприємства можуть досягнути певного рівня успіху, не витрачаючи великої праці на формальне планування. Більш того, стратегічне планування саме по собі не забезпечує успіху. Тим не менше, формальне планування може створити ряд важливих і часто істотних сприятливих чинників для організації.
Сучасний темп зміни і збільшення знань є настільки великим, що стратегічне планування представляється єдиним способом формального прогнозування майбутніх проблем і можливостей. Воно забезпечує вищому керівництву засіб створення плану на тривалий термін. Стратегічне планування дає також основу для прийняття рішення. Знання того, чого організація хоче досягти, допомагає уточнити найбільш підходящі шляхи дій. Формальне планування сприяє зниженню ризику при прийнятті рішення. Приймаючи обгрунтовані і систематизовані планові рішення, керівництво знижує ризик прийняття неправильного рішення через помилкову або недостовірну інформацію про можливості підприємства або про зовнішню ситуацію. Планування, оскільки воно служить для формулювання встановлених цілей, допомагає створити єдність загальної мети всередині організації. Сьогодні в промисловості стратегічне планування стає скоріше правилом, ніж винятком.
Реалізація стратегічного плану.
Стратегічне планування набуває значення тоді, коли воно реалізується.
Після вибору основоположної загальної стратегії її необхідно реалізувати, об'єднавши з іншими організаційними функціями.
Важливим механізмом ув'язки стратегії є розробка планів і орієнтирів: тактика, політики, процедур і правил.
Тактика являє собою конкретні короткострокові стратегії. Політика представляє загальні орієнтири для дій і прийняття рішень. Процедури наказують дії, які повинні бути зроблені в конкретній ситуації. Правила точно вказують, що потрібно робити в конкретній ситуації.
Оцінка стратегічного плану.
Розробка і подальша реалізація стратегічного плану здається простим процесом. На жаль, занадто багато організацій застосовують метод впровадити негайно по відношенню до планування і катастрофічно провалюються. Безперервна оцінка стратегічного плану має надзвичайне значення для довгострокового успіху плану.
Оцінка стратегії проводиться шляхом порівняння результатів роботи з цілями. Процес оцінки використовується як механізм зворотного зв'язку для коректування стратегії. Щоб бути ефективною, оцінка повинна проводитися системно і безперервно. Належним чином розроблений процес повинен охоплювати всі рівні - зверху вниз. При оцінці процесу стратегічного планування потрібно відповісти на п'ять питань:
. Чи є стратегія внутрішньо сумісної з можливостями організації?
. Предпологает стратегія допустиму міру ризику?
. Володіє організація достатніми ресурсами для реалізації стратегії?
. Враховує стратегія зовнішні небезпеки і можливості?
. Чи є ця стратегія кращим способом застосування ресурсів фірми?
Для підприємства будь-якої форми власності та будь-яких масштабів господарської діяльності суттєво управління господарською діяльністю, визначення стратегії, а так само планування. В даний час керівники російських підприємств змушені приймати господарські рішення в умовах невизначеності наслідків таких рішень, до того ж при недоліку економічних, комерційних знань і практичного досвіду роботи в нових умовах.
Багато господарські зони, в яких працюють підприємства, характеризуються підвищеним ризиком, тому немає достатнього знання про поведінку споживачів, позиції конкурентів, про правильному виборі партнерів, немає надійних джерел отримання комерційної та іншої інформації. Крім того у російських менеджерів немає досвіду в управлінні фірмами в ринкових умовах. У збутової діяльності підприємств Росії існує безліч проблем. Керівники підпри...
