, дотримання яких є гарантією постачання кінцевому споживачу якісної продукції. Розглядаються такі моменти, як наявність складських приміщень, професіоналізм, штат співробітників, які забезпечують безперебійне постачання роздробу продукцією заводу, стан матеріально-технічної бази, платоспроможність партнера, рекомендації та відгуки вже працюючих з ними організацій, в тому числі і конкуруючих. p align="justify"> Завдання генеральної лінії підприємства на даний момент - підвищення якості продукції, що випускається. Така робота відбивається не тільки на кінцевому продукті, а й на підвищенні ефективності роботи всіх структурних підрозділів. p align="justify"> У липні 2011 р. ЗАТ В«Завод мінеральних водВ» увійшло до складу Національної Водної Компанії (НВК) разом з ВАТ В«Жива водаВ» (м. Оренбург), ГК В«НіагараВ» (м. Челябінськ) . Керуюча компанія ТОВ В«НВКВ» зареєстрована у м. Оренбурзі. p align="justify"> На думку учасників, це єдиний в Росії випадок, коли холдинг був створений не шляхом недружнього захоплення або поглинання, а на добровільній основі. Основна мета об'єднання - конкуренція з лідерами ринку Coca-Cola і PepsiCo. Вже почалася робота над розробкою єдиного бренду НВК. У рамках НВК підприємства планують розробку нових, інноваційних видів продуктів, оптимізувати маркетингову та збутову політику, щоб вже до 2011 р. досягти обороту в 300-350 мільйонів доларів США, що відповідає 10% частки безалкогольного ринку РФ, а до 2017 р. вийти на рівень у 21%. У компанії вважають перспективним напрямком просування на ринок нових видів енергетичних напоїв, газованих і негазованих вод з додаванням соків, квасу. p align="justify"> Перш ніж об'єднатися, підприємства оцінили свій бізнес. Виходячи з вартості кожного підприємства, розрахована і його частка в статутному капіталі ТОВ В«Національна Водна КомпаніяВ». Учасники компанії припускають з часом вийти на єдину акцію і провести публічне розміщення акцій. Залучення інвестицій дозволить розвивати потужності підприємств і витісняти з ринку безалкогольних напоїв не тільки слабких регіональних виробників, але і транснаціональних гравців. p align="justify"> Найближчим часом компанії повинні вирішити такі завдання: перехід на єдині стандарти в управлінні, єдиний менеджмент, розкрутка нового національного бренду. Разом з тим, на підприємствах продовжитися випуск напоїв, які стали популярними в регіонах під традиційними марками. p align="justify"> Вся необхідна інформація з маркетингу в ЗАТ В«Завод мінеральних водВ» збирається з внутрішніх і зовнішніх джерел, потім обробляється і передається керівництву. Збір внутрішньої маркетингової інформації проводиться шляхом аналізу внутрішніх даних компанії. Періодичність подібних аналізів визначається цілями і стратегією компанії. Збір зовнішньої маркетингової інформації проводиться наступними способами:
- аналіз даних, отриманих на підставі публікуються в спеціалізованій літературі дослідженнях ринку, статистичних даних, економічному стані регіону і т. д.
- аналіз діяльності конкурентів шляхом моніторингу ринку, отримання даних про обсяги продажів через роздрібні точки продажів, вивчення прайс-листів, аналіз рекламної активності.
- анкетування споживачів. Використовується випадкова вибірка в роздрібних точках, а також опитування клієнтів компанії по телефону і при прямих контактах. Збір інформації через клуб В«Жива водаВ».
Основне завдання, що стоїть перед службою маркетингу ЗАТ В«Завод мінеральних водВ» зараз - це фактичний аналіз реалізації продукції підприємства і його основних конкурентів у груповому та розгорнутому асортименті, включаючи:
- аналіз рівня та тенденцій попиту,% забезпеченості споживачів продукцією, розмірів незадоволеного попиту;
- аналіз цінової, збутової, рекламної стратегій і методів стимулювання збуту, використовуваних основними конкурентами, виявлення їх сильних і слабких сторін;
- аналіз, виявлення та прогнозування тенденцій принципового характеру в галузях і на регіональних ринках;
- визначення сегментів ринку для основних груп продукції, їх частки і позицій на кожному сегменті ринку;
- аналіз ефективності операцій по взаємозаліках і пошук шляхів оптимізації цих ланцюжків;
- аналіз ринку основних видів сировини і прогноз можливих тенденцій;
- аналіз причин незадоволеного попиту на продукцію підприємства і розробка пропозицій щодо зниження його розмірів;
- створе...
