ків на 34 чол. (Або 0,2%). Середній тарифний розряд робочих V як у базовому, так і в звітному періодах.
Задача № 6 (вар. № 4)
На основі даних, наведених у таблицях 4 та 5 розрахувати:
1. списковий штат робітників ділянки;
2. річний фонд оплати праці ділянки за елементами;
3. середньорічну та середньомісячну заробітну плату робочих ділянки.
Таблиця 4
Годинні тарифні ставки робітників, грн/год.
Розряди
1
2
3
4
5
6
7
8
Годинна тарифна ставка грн/год.
2,30
2,80
2.99
3,38
3,90
4,55
-
-
Таблиця 5
Вихідні дані до планування чисельності і фонду оплати праці робітників ділянки
Показники
Значення
1. Явочна чисельність робітників у зміну, чол
14
2. Тривалість відпустки, днів
40
3. Час виконання державних обов'язків, днів
1
4. Тривалість хвороб, відсоток від номінального часу
3,3
5. Кваліфікаційна структура робочих,% від облікової чисельності
2 розряд
20
3 розряд
20
4 розряд
45
5 розряд
15
6 розряд
-
6. Премія за виконання виробничих завдань,%
48
7. Кількість святкових днів у році
7
8. Доплата за бригадирство,%
15
9. Графік роботи безперервний
10. Тривалість зміни
12
11. Система оплати праці
п. пр.
Рішення
1. На підставі явочній чисельності робітників у зміну розрахуємо Облікова чисельність робітників ділянки по формулою:
,
де - явочна чисельність робітників ділянки на зміну;
- число бригад ();
- Коефіцієнт облікового
;
де, - номінальний і планований фонд робочого часу одного робітника, ч.
Номінальний і планований фонд робочого часу визначимо на основі балансу робочого часу одного робітника за формою таблиці 6.
Таблиця 6
Баланс робочого часу одного робітника
Показники
Безперервний графік
Тривалість зміни 12:00
Дні
Годинники
1. Календарний фонд часу
365
4380
2. Вихідні дні
365/2
2190
3. Святкові дні
-
-
4. Номінальний фонд часу (стор. 1 - стор.2 - стор.3)
182,5
2190
5. Неявки всього, у т. ч.
47
564
- відпустки
40
480
- хвороби
6
72
- час виконання державних обов'язків
1
12
6. Планований фонд робочого часу (стор.4 - стор.5)
135,5
1626
= 2190/1626 = 1,35;
Псп = 14 в€™ 4 в€™ 1,35 = 75,6
Таким чином, списковий штат робітників д...
