Класіфікацію основних Видів конкуренції наведено в табл. 1. p> Таблиця 1
. Віді конкуренції
№ з/п
Ознака класіфікації
Вид конкуренції
Сутність конкуренції
1
Родова ознака
Вільна (Досконало)
Боротьба между великою кількістю відносно невеликих предприятий
Монополістічна
Боротьба между великими підприємствами, Які утворен у результаті концентрації виробництва
2
Межа взаємозамінності ПРОДУКЦІЇ
конкуренція торгових марок
Боротьба между підприємствами, Які предлагают подібні продукти тім самим цільовім групам покупців за однакової ценам
галузевого
Боротьба между підприємствами, Які Працюють в одній Галузі
Формальна
Боротьба между підприємствами, что предлагают продукцію з такими самими характеристиками
Загальна
Боротьба между різнімі підприємствами, Які Працюють на тому самому прайси
3
Головна форма Виявлення
Цінова пряма
Безпосереднє зниженя ЦІН
Цінова непряма
Виведення на ринок новіх товарів за ценам попередніх, тоб Менш ефективна
Товарна функціональна
Конкурування різніх товарів, что задовольняють однакові спожи
Товарна видова
конкуренція товарів, что різняться за ПЄВНЄВ суттєвім параметром, альо прізначені для удовольствие Однаково потреб
Товарна предметна
конкуренція между ідентічнімі товарами
В
Згідно з теорією М. Портера, аналіз конкурентного середовища доцільно Проводити через Вивчення Дії п'яти его сил.
• потенційніх конкурентів-предпринимателей, Які могут з'явитися на даним прайси и розпочаті боротьбу за споживачів Із діючімі тут підприємствами;
• постачальніків-предприятий, что Продаються підпріємствам-споживачам продукцію промислово-технічного призначення, необхідну для виробництво продукції цімі Споживача;
• ПОКУПЦІ в-предприятий и кінцевіх споживачів, Які віявляють Інтерес до придбання товарів (услуг);
• товарів-субстатутів - ПРОДУКЦІЇ других Галузії, яка может Изменить товари ПІДПРИЄМСТВА, оскількі Виконує ті Самі Функції для тихий самих груп споживачів;
• конкуренцію в Галузі - Наявний на даним прайси Загальну конкурентності сітуацію, что візначається кількістю підприємств-конкурентів, співвідношенням їхніх сил, темпами ЗРОСТАННЯ Галузі, умів діференціації ДІЯЛЬНОСТІ ТОЩО.
аналіз конкурентів ПІДПРИЄМСТВА Включає оцінку їх сильних та слабких СТОРІН, а такоже можлівої Реакції: конкурента.
Мотивація конкурента
Цілі на майбутнє для різніх сфер ДІЯЛЬНОСТІ на всех рівнях управління
Поведінка конкурента ніні та в Майбутнього
До якіх Стратегічних кроків чі змін может вдать конкурент
Що є Слабко місцем конкурента?
Уявлення про себе самого и галузь
возможности (Сильні та слабкі сторін)
аналіз конкурентів ФІРМИ можна Проводити за таким планом:
• Скільки конкурентів у ФІРМИ І хто смороду;
• ОБСЯГИ їхнього виробництва, Частка прайси;
• у чому Полягає стратегія їхньої конкурентної Боротьби;.
• Головні Чинник конкурентоспроможності товарів-конкурентів;
• чім пріваблює упаковка товарів-конкурентів;
• рівень сервісного обслуговування у конкурентів;
• практика розподілу и збуту в конкурентів;
• Шансі конкурентів на Успіх;
• як конкуренти реагуватімут...
