повний комплекс виконаних робіт. Різновидом аккордной форми є оплата праці працівників, які не перебувають у штаті підприємства і виконують роботи за укладеними договорами цивільно-правового характеру (Наприклад, за договором підряду). p> Погодинна система оплати праці зводиться до оплати вартості робочої сили за відпрацьований час і застосуються тоді, коли неможливо кількісно визначити результати трудової діяльності робітників, службовців і керівників.
При погодинної системі оплати праці розмір зарплати залежить від фактично відпрацьованого часу і тарифної ставки працівника, а не від кількості виконаних робіт. У Залежно від одиниці обліку відпрацьованого часу застосовуються такі тарифні ставки: годинні, денні, місячні.
Середня заробітна плата по підприємству розраховується шляхом ділення річного фонду заробітної плати на середньо облікову чисельність всіх працівників підприємства.
Коефіцієнти затверджуються наказом генерального директора за погодженням з бухгалтерією і профспілковим комітетом. Сума премії визначається в процентному відношенні до суми нарахованої заробітної плати.
Заробітна плата працівників адміністрації підприємства визначається шляхом множення заробітної плати генерального директора на відповідний коефіцієнт. Для отримання остаточної суми заробітної плати за умови нарахування премії її додають до суми заробітної плати, обчисленої за викладеними вище правилами.
У ряді випадків для більш повного врахування трудового внеску кожного робітника в загальні результати праці за згодою членів бригади можуть застосуються коефіцієнти трудової участі (КТУ). Чим вище внесок працівника, тим більше його КТУ і, відповідно, заробітна плата.
Оплата годин понаднормової роботи. Понаднормові роботи допускаються у виняткових випадках і з рішення профкому організації. Робота в надурочний час оплачується за перші 2 години щонайменше ніж у полуторному розмірі, а за наступні години - не менш ніж у подвійному розмірі за кожну годину понаднормової роботи. Понаднормові роботи не повинні перевищувати для кожного працівника 4 години на протягом 2 днів підряд і 120 годин на рік. Компенсація понаднормових годин відгулом не допускається.
Оплата чергових відпусток. Право на відпустку працівникам надається по закінченню 11 місяців безперервної роботи на даному підприємстві. За працівником, які у відпустці, зберігають його середній заробіток.
Оплата за час виконання державних і громадських обов'язків. За час виконання державних і громадських обов'язків (участь у судових засіданнях в якості народних засідателів, громадських обвинувачів, експертів або свідків; здійснення виборчого права і так далі) працівники отримують свій середній заробіток за місцем роботи.
3. Завдання 3
Спираючись на інформацію про підприємство В«КрихіткаВ», вміщену в катрени 2:
- опишіть елементи внутрішнього і зовнішнього середовища підприємства В«КрихіткаВ»;
- виберіть тип організаційної структури (обгрунтуйте свій вибір);
- побудуйте схему організаційної структури підприємства В«КрихіткаВ».
Відповідь на завдання 3
Типи організаційних структур управління
Організаційна структура апарату управління - форма поділу праці з управління виробництвом. Кожен підрозділ і посада створюються для виконання певного набору функцій управління або робіт. Для виконання функцій підрозділи їх посадові особи наділяються певними правами на розпорядження ресурсами і несуть відповідальність за виконання закріплених за підрозділом функцій.
Схема організаційної структури управління відображає статичне положення підрозділів і посад і характер зв'язку між ними.
Розрізняють зв'язку:
- лінійні (Адміністративне підпорядкування),
- функціональні (По сфері діяльності без прямого адміністративного підпорядкування),
- міжфункціональні, або коопераційні (між підрозділами одного і того ж рівня).
У Залежно від характеру зв'язків виділяються кілька основних типів організаційних структур управління:
- лінійна;
- функціональна;
- лінійно-функціональна;
- матрична;
- дивізіональна;
- множинна.
Т.к. підприємство В«КрихіткаВ» створена нещодавно, то для неї підходить організаційна структура управління - функціональна
Функціональна організаційна структура реалізує тісний зв'язок адміністративного управління з здійсненням функціонального управління.
В
Д- директор, ФН - функціональні начальники; І - виконавці
Функціональна структура управління
Адміністративні зв'язку функціональних начальників з виконавцями (И1 - И4) такі ж, як і для виконавця И5 (вони не показані в цілях забезпечення ясності малюнка).
У цій структурі порушений принцип єдиноначальності і ускладнена кооперація.
4. ...
