відділу координує 18 завдань (15 - усталеного, 3 - аналітичного характеру).
Пропонується:
. Задачу пільгового пенсійного забезпечення передати у відділ по роботі з персоналом. p align="justify">. Задачу проведення перевірок процедури управління ОРД СМ виключити, як дублюючу з центром єдиної системи менеджменту та сертифікації. p align="justify">. З метою виключення дублювання завдань з організації оплати праці бюро організації нормування і оплати праці і тарифно-економічне бюро об'єднати. На базі цих бюро створити єдине бюро організації оплати праці. Посада одного начальника бюро скоротити. p align="justify">. На базі бюро організації праці (енергоцехів) і персоналу, що виконує функції організації та оплати праці в допоміжних цехах, створити бюро організації праці (допоміжних цехів). p align="justify"> Оптимізація чисельності складе - 3 од.
Кількість відділів, що входять до блоку директора з управління персоналом, зменшилося на два.
Висновок
оптимальна структура управління
Впровадження принципів побудови оптимальної структури управління дозволить оптимізувати структуру управління підприємства, виключити дублювання функцій, підвищити персональну відповідальність, оперативність прийняття управлінських рішень, і як наслідок, ефективність виконання функцій, підвищити продуктивність праці, скоротити витрати для отримання прибутку .
Пропонована проектом оптимізація чисельності складе - 22 од.
Планована економія фонду заробітної плати на рік складе-6,6 млн. руб.
