align="justify">) Діагностика рівня тривожності у співробітників цих відділів (Методика В«вимірювання рівня тривожностіВ» Тейлора (адаптація Т. А. Немчинова). Одночасно з цим діагностуємо цих співробітників на припущенні до стилю керівництва (В«Діагностика схильності до певного стилю керівництва В»Ільїна Є.П.). Вибираємо тих, хто схильний до демократичного стилю керівництва.
) Відповідних керівників призначаємо на посаду керівника
) На кінці 1 року діагностуємо рівень тривожності у співробітників цих відділів (В«вимірювання рівня тривожностіВ» Тейлора (адаптація Т.А. Немчинова)
Висновок
Якщо передбачувані причинно-наслідкові зв'язки між стилем керівництва начальника і рівнем тривожності підлеглих будуть виявлені, то це може сприяти поліпшенню умов праці співробітників підприємств і, одночасно з цим, підвищенню їх працездатності і якості продукції.
Крім цього, подальші дослідження в даному напрямі можна буде провести в школах і дитячих садах для зменшення груповий напруженості та індивідуальної тривожності дітей, що безсумнівно підвищить якість освіти і, як наслідок, рівень життя суспільства.
