лябінська.
Вимоги до вибірки:
чоловіки і жінки
від 19 до 60 років
середню спеціальну та вищу освіту
Умови проведення експерименту:
Експеримент проводиться в природних умовах, тому спеціально змінювати умови немає необхідності, - вони будуть звичними для співробітників підприємств.
Внутрішня валідність
Фактори, які можуть порушити внутрішню валідність:
) Фактор фону (події особистого життя, скорочення або набір нових співробітників, підвищення або зниження заробітної плати, підвищення або пониження співробітників)
) Вплив випробуваного (Ефект Хоторна, ефект соц. бажаності)
Є ймовірність супутнього змішання, тому що рівень тривожності може знизитися через самого факту зміни керівника.
Експериментальний контроль
Експеримент має природний характер, проводиться на підприємствах міста Челябінська. У лабораторних умовах його немає необхідності, тому що нам потрібно вивчити вплив стилю керівництва керуючого на тривожність працівників на підприємстві. При цьому слід враховувати, що збереження результатів експерименту на інших підприємствах можна гарантувати, якщо тільки там будуть умови, схожі з умовами підприємств, на яких проводився експеримент. p align="justify"> Фактори, здатні порушити внутрішню валідність, такі як вплив випробуваного й фактор фону нівелюються завдяки великій кількості досліджуваних.
Схема Д. Кемпбелла:
O1 X O2
Дана схема проста в застосуванні і найменш затратна за часом і у фінансовому плані, при цьому дозволяє розв'язати задачу дослідження - виявити причинно-наслідковий зв'язок між стилем керівництва начальника і рівнем тривожності підлеглих.
Статистична обробка результатів експерименту:
Н1 - На підприємстві, на якому керуючий з авторитарним стилем керівництва рівень тривожності співробітників буде значно вище, ніж на тому ж підприємство, на якому керуючий з демократичним стилем керівництва.
Ho - Рівень тривожності на підприємстві, на якому керуючий із авторитарним стилем керівництва, що не буде статистично значимо відрізнятися від рівня тривожності на підприємстві, на якому керуючий з демократичним стилем керівництва.
В
Для статистичної обробки був обраний T-критерій Стьюдента. Він служить для перевірки гіпотези про те, що дві генеральні сукупності двох різних вибірок не рівні. Передбачається, що при такій кількості випробовуваних розподіл буде близько до нормального, тому використання t-критерію Стьюдента виправдано. Середні значення по групах різняться в предсказанном напрямку на рівні значущості 0,05. Можна зробити висновок що, при керівникові схильному до авторитарного стилю управління рівень тривожності співробітників буде вище, ніж при керівникові схильному до демократичного стилю управління підлеглими. p align="justify"> експеримент гіпотеза валідність авторитарність колектив
Програма експерименту
Умови незалежної змінної (стиль керівництва) створюються завдяки зміні керівника відділу - з керівника, що віддає перевагу авторитарний стиль управління на керівника, що віддає перевагу демократичний стиль управління. Щоб уникнути спотворення результатів з боку випробовуваних, їм не говоритися, що вони беруть участь в експерименті: завдання експериментатора провести серед керівників відділів діагностику стилів керівництва, після чого провести серед співробітників В«Діагностику схильності до певного стилю керівництваВ» та Методику В«вимірювання рівня тривожностіВ» (Тейлор , адаптація Т. А. Немчинова).
Методом вимірювання залежною змінною - методика В«вимірювання рівня тривожностіВ» (Тейлор, адаптація Т. А. Немчинова).
Необхідний матеріал і технічне забезпечення:
Запит (дозвіл) керівництва підприємства на проведення експерименту. Комп'ютери, методики вимірювання в електронному вигляді. p align="justify"> Вимоги до експериментатору: Експериментатор для експериментальної групи повинен давати ясні, чіткі інструкції з виконання методики і тесту.
Технологія проведення експерименту
1) Виберемо кілька відділів на одному великому підприємстві. Визначимо стиль керівництва, кожного начальника відділу (В«Діагностика стилів керівництваВ» Журавльова А.Л.). З них відбираємо тих, хто схильний до авторитарного стилю управління
