вів. Останні з названих завдань юридичної реструктуризації - швидше російський винахід, ніж передовий світовий досвід. Обумовлено це надвисоким податковим тягарем (особливо щодо середнього та малого бізнесу), а також низьким загальним рівнем ділової культури та відсутністю загальновизнаних норм етики бізнесу в сучасній Росії.
За останні роки в якості основних схем юридичних перетворень були використані різні варіанти проведення реструктуризації
В· реорганізація у формі поділу;
В· реорганізація у формі виділення;
В· створення на базі підприємства одного або декількох дочірніх товариств;
В· банкрутство підприємства, зміна власників і менеджменту;
В· створення нового господарського товариства спільно підприємством - потенційним банкрутом та його власниками.
Достовірної статистики про те, скільки всього реструктуризацій було проведено за останні роки, за якими схемами і наскільки вдало пройшли дані перетворення, немає. Однак, на думку ряду фахівців, найбільш широке поширення в Росії отримав останній варіант. У цьому випадку власники підприємства - потенційного банкрута створюють на власній базі нове господарське товариство (ВАТ, ЗАТ). Формування майнового комплексу нового підприємства здійснюється за рахунок найбільш ліквідного майна базового бізнесу, внесеного як внеску до статутного капітал. Фактично даний варіант реструктуризації зводиться до зміни структури активів і пасивів підприємства. Така реструктуризація, що не підкріплена реальними організаційним змінами з вироблення конкурентоспроможної стратегії бізнесу, розвитку систем комерційного та фінансового управління, на практиці стає півзаходом. Через короткий час нове підприємство обростає тим же купою проблем, що і колишнє, і процедуру «³дведенняВ» активів доводиться повторювати знову. p> Юридична схема реструктуризації - заняття дуже цікаве і в той же час відповідальне, але зосереджувати свою увагу тільки на цьому значить заздалегідь запланувати свою поразку.
6. Економіко-математичне моделювання
Будь реструктуризація зачіпає ключові сфери діяльності компанії. І природно, перед початком практичної реалізації заходів щодо перебудови необхідно провести аналіз наслідків зміни потоків матеріальних і фінансових ресурсів, аналіз результатів фінансово-господарської діяльності окремих бізнес-одиниць і бізнесу в цілому.
Вистроїти з допомогою економіко-математичних методів повну (найбільш наближену до реальності) модель бізнесу компанії - заняття дуже трудомістке і не завжди виправдане за критерієм відповідності витрачених ресурсів отриманим результатами. У більшості випадків зміни матеріальних і фінансових потоків, фінансових результатів та податкових баз оцінюються експертами з деякими допущеннями. Основна причина такого підходу - відсутність на реструктуріруемий підприємстві достовірної управлінської інформації про внутрішньогосподарських оборотах, реальних витратах на випуск кожного виду продукції, про засоби, необхідних на кожній стадії технологічного ланцюжка, і т.п.
У міру формування достовірної системи управлінського обліку, що, до речі, є однією із складових завдань реструктуризації, розробляється фінансово-економічна модель бізнесу з використанням прикладних програмних засобів. Залежно від масштабів бізнесу і складності прийнятої системи управлінського обліку це може бути як спеціальна експертно-аналітична програма вартістю в десятки тисяч доларів, так і система пов'язаних таблиць в Excel, розроблена менеджерами компанії за допомогою консультантов. Використання цього інструменту дозволяє топ-менеджерам підприємства заздалегідь прораховувати наслідки того чи іншого варіанту перетворень, пов'язаних із зміною фінансової схеми діяльності, продукції компанії або технологічних процесів.
Послуги з проведенню реструктуризації бізнесу в даний час надають багато компанії, в тому числі спеціалізовані аудиторсько-консалтингові фірми. При цьому склад пропонованих робіт найчастіше збігається, а вартість може істотно варіюватися. Що ж є лавная при виборі консультантів? p> перше, потрібно щоб послуги консультантів відповідали цілям і масштабам реструктуризації. Якщо при реструктуризації найбільш вузьким місцем може стати юридична сторона перетворень, то необхідною умовою вибору буде наявність у компанії-консультанта достатньої кількості кваліфікованих юристів, мають досвід проведення таких робіт. Якщо ключовим аспектом стане автоматизація, то, природно, необхідно залучення фахівців в області IT-технологій. Ну, а якщо потрібна комплексна перебудова бізнесу, то компанія-консультант має бути багатопрофільною і мати у своєму складі фахівців всіх основних функціональних напрямків (Стратегія та маркетинг, комерційна та виробнича логістика, організація управління і управління персоналом, фінансове управління, бюджетування і контролінг та ін.)
Консалтингово-аудиторська фірма не пов'язує розмір своєї винагороди з...
