ості праці на підприємствах, розробляються програми управління продуктивністю, в яких зазначаються види резервів, конкретні терміни і заходи щодо їх реалізації, плануються витрати на ці заходи і очікуваний економічний ефект від їх впровадження, призначаються відповідальні виконавці.
2 Програми управління продуктивністю праці на підприємстві
Враховуючи першочергову важливість підвищення продуктивності праці для конкурентоспроможності підприємства, керівники та спеціалісти всіх рівнів у перспективних організаціях повинні розробляти і впроваджувати програми управління продуктивністю.
Програми управління продуктивністю праці на підприємстві включають в себе такі етапи:
1) вимірювання та оцінка досягнутого рівня продуктивності на підприємстві в цілому і по окремих видам роботи зокрема;
2) пошук та аналіз резервів підвищення продуктивності на основі інформації, отриманої в ході вимірювання і оцінки;
3) розробка плану використання резервів підвищення продуктивності праці, яка повинен включати конкретні терміни і заходи щодо їх реалізації, передбачати фінансування витрат на ці заходи й очікуваний економічний ефект від їх впровадження, визначати відповідальних виконавців;
4) розробка систем мотивації працівників до досягнення; запланованого рівня продуктивності;
5) контроль за реалізацією заходів, передбачених планом і всією програмою, і регулювання їх виконання;
6) вимірювання та оцінка реального впливу передбачуваних заходів на зростання продуктивності праці.
Отже, управління продуктивністю праці на підприємстві - і ця фактично частина загального процесу управління підприємством, яке включає в себе планування, організацію, мотивацію, керівництво, контроль і регулювання. Ця робота грунтується на постійному аналізі співвідношення корисного ефекту від певної трудової діяльності, з одного боку, і витраті на цю діяльність - з іншого.
Розглянемо детальніше зміст діяльності економістів та менеджерів на кожному з названих етапів програми управління продуктивністю роботи на підприємстві.
Вимірювання та оцінка досягнутого рівня продуктивності по підприємству в цілому і по окремих видах роботи зокрема - вихідний етап програми. Його правильне і точне здійснення є важливою передумовою успішності наступних етапів і всієї програми. Найважливіша вимога до економісту на цьому етапі - забезпечення достовірності і порівнянності показників. Щоб вимірювати продуктивність праці, потрібно зіставити кількість виробленої продукції чи наданих послуг з витратами на їх виготовлення. Це завдання лише на перший погляд здається простим. На практиці більшість організацій виготовляє значну кількість різноманітної продукції, яке нерідко важко порівнювати і додавати. Універсальні вартісні показники кількості продукції не позбавлені впливу інфляційних процесів, стихійного коливання ринкової кон'юнктури, ними не завжди можна висловити залишки незавершеного виробництва. Ще складніше точно підрахувати витрати роботи на випуск конкретного виду продукції або послуг, оскільки зазвичай кожен працівник прямо чи опосередковано займається випуском багатьох видів продукції, і розділити між ними витрати роботи просто лише для робітників-відрядників. Слід також постійно мати на увазі, що ресурси, які застосовуються в виробництві, взаємозамінні. Тобто можна зменшити кількість роботи на досягнення певного корисного ефекту за рахунок збільшення кількості використаних засобів виробництва. Продуктивність живої роботи при цьому зазвичай зросте, але чи отримає від цього користь підприємство, можна сказати, лише розрахувавши продуктивність за багатофакторної моделлю, яка б враховувала витрати і живої, і здійсненої роботи. Так само, наприклад, можна замінити більшу кількість менш кваліфікованої роботи меншою кількістю вище кваліфікованої. Якщо при цьому корисний ефект виробництва і сумарні витрати на персонал залишилися такими самими, то показник виробітку в розрахунку на кількість витраченого робочого часу зросте (бо підприємство використовує меншу кількість роботи), але реальний рівень вироблення залишиться незмінним (оскільки сумарні витрати на персонал для отримання певного корисного ефекту залишилися такими самими). Тому завданням економіста є використання всіх можливих прийомів і методів для забезпечення достовірності і порівнянності показників продуктивності.
Пошук і аналіз резервів підвищення продуктивності грунтується на порівнянні інформації, отриманої в ході вимірювання і оцінки досягнутого рівня продуктивності на підприємстві в цілому і по окремих видах роботи в Зокрема, з наявною інформацією про максимально можливий рівень продуктивності праці на аналогічних роботах. Для пошуку резервів зростання продуктивності праці слід заохочувати висококваліфікованих представників різних спеціальностей, які володіють фундаментальністю і широтою поглядів і вміють бачити перспективу. Шукати і аналізуюч...
