ю конкретної сітуації. При цьом звітність, враховуваті наступні вимоги:
- у кожному центрі витрат повінні буті показатели для вімірювання ОБСЯГИ ДІЯЛЬНОСТІ и база розподілу витрат;
- у кожному центрі винен буті відповідальний;
- ступінь деталізації має буті достатнім для аналізу;
- на центри витрат бажано відносіті Тільки Прямі затрати;
- оскількі поділ ПІДПРИЄМСТВА на центри відповідальності однозначно впліває на мотівацію керівніків існуючіх Підрозділів (центрів), звітність, враховуваті соціально-психологічні фактор.
Формування витрат за центрами витрат и сферами відповідальності до цього годині галі не Знайшла належноє! застосування на підпріємствах України, хочай его необхідність діктується тією обставинні, что в умів ринкового середовища слід мати детальні інформацію про Формування собівартості та шляхи ее зниженя з метою обмеження витрат на виробництво, что прізведе до мінімізації Ціни продаж.
Поділ ПІДПРИЄМСТВА на центри відповідальності и Класифікація витрат є фундаментом для создания на підпріємстві системи управлінського учета, яка є ВАЖЛИВО елементом всієї системи управління витратами.
Організація учета, планування и контролю за місцямі Виникнення витрат и центрами відповідальності показує, что для ОЦІНКИ результатів ДІЯЛЬНОСТІ шкірного Підрозділу звітність, візначіті величину прибутку, отриманий шкірно конкретним центром відповідальності. Це Вкрай ВАЖЛИВО при внутрішньогосподарськіх ГОСПРОЗРАХУНКОВЕ відносінах.
Внаслідок цього у практічній ДІЯЛЬНОСТІ СУЧАСНИХ предприятий и організацій віділяють ще й центри прибутку, центри рентабельності, центри виручки, центри інвестіцій ТОЩО.
Центр прибутку - це структурний Підрозділ ПІДПРИЄМСТВА, керівник Якого безпосередно впліває на ОБСЯГИ реалізації ПРОДУКЦІЇ, торбу доходів, витрат, прибутку, тоб відповідає як за витрати, так и за прибутки. Наприклад, предприятие в складі великого об'єднання, Яку может складатісь Із декількох центрів витрат.
Центр рентабельності - Різновид центрів відповідальності, в якіх дохід є копійчаними вирази віготовленої ПРОДУКЦІЇ; витрати - грошовий вирази використаних ресурсів, а прибуток - різніця между доходом та витратами.
Центр рентабельності, на мнение професора Бутинця Ф. Ф. та науковців Чіжевської Л. В. и Герасимчук Н. В. - це економіка підприємства в мініатюрі. Використання МОДЕЛІ управління за центрами рентабельності дозволяє на великих підпріємствах децентралізуваті відповідальність за прибуток.
Формування центрів рентабельності НЕ всегда Ефективне. Если віпускається однорідна продукція (вугілля, цемент та ін.), яка змінюється в натуральних Показники, то немає необхідності візначаті ОБСЯГИ виробництва у вартісніх Показники. Досить візначіті Власні витрати шкірного Підрозділу и порівняті їх на тонну ПРОДУКЦІЇ, віпущеної підпріємством.
Недоцільно формуваті центри рентабельності, колі центри відповідальності Надаються послуги іншім центрам без вказаної Ціни услуг (Наприклад, послуги відділу внутрішнього аудиту), а такоже у випадка при встановленні трансфертних ЦІН, колі вінікають Суперечка между управлінцямі різніх центрів. Трансфертні Ціни могут віклікаті цікавість менеджерів центрів відповідальності до Отримання короткостроковіх результатів, наносячі шкоду підпріємству в цілому при вірішенні Довгострокова перспектив развития.
Основними Передумови Формування та організації учета за центрами витрат, відповідальності та рентабельності є чіткій Розподіл витрат на залежні від функцій того чи Іншого центру, постійні та змінні, Прямі витрати, від Величини якіх найбільше покладів прібутковість шкірного вироб; калькуляція собівартості з ПОВНЕ розподілом витрат на Рівні ПІДПРИЄМСТВА; віділення в учета трьох ЕЛЕМЕНТІВ витрат - матеріальніх, трудових и накладної; планування прибутку ту контроль за витратами.
Центр віторгу - це Підрозділ, керівник Якого відповідає за віторг, альо нема за затрати, Наприклад, відділ збуту, Який відповідає нема за всю собівартість ПРОДУКЦІЇ, а позбав за витрати, пов'язані зі збуту ПРОДУКЦІЇ.
Центр інвестіцій - Це структурний Підрозділ ПІДПРИЄМСТВА, керівник Якого відповідає позбав за Використання наявних інвестіційніх ресурсів (капіталовкладень) та Отримання необхідного прибутку від інвестіційної ДІЯЛЬНОСТІ.
собівартість виробничий витрата відповідальність
Література
1. Давидович І.Є. Управление витратами: Навчальний посібник. - К.: Центр учбової літератури, 2008. p> 2. Грещак М.Г., Коцюба О.С. Управление витратами Навч-метод. посібник для самост. Вівче. дисц. - К.: КНЕУ, 2002. p> 3. Туріло А.М., Кравчук Ю.Б., Туріло А.А. Управление витратами ПІДПРИЄМСТВА: Навч. посібник - К.: Центр навчальної літератури, 2006.
4. Панасюк В.М. Витрати виробництва: управлінський аспект - Тернопіль Астон, 2005.
В
