бництва.
1.2. Методика аналізу трудових ресурсів
У сучасних умовах особливого значення має аналіз забезпеченості підприємства до адрамі , покликаний не тільки оцінювати ступінь укомплектованості підприємства працівниками відповідної фахової та кваліфікаційної підготовки, але і виявляти резерви скорочення потреби в робочих кадрах за рахунок поліпшення режиму роботи та умов праці, технічного переозброєння та реконструкції виробництв і ділянок та ін
Достатня забезпеченість підприємств потрібними трудовими ресурсами, їх раціональне використання, високий рівень продуктивності праці мають велике значення для збільшення обсягів продукції і підвищення ефективності виробництва. Зокрема, від забезпеченості підприємства трудовими ресурсами та ефективності їх використання залежать обсяг і своєчасність виконання всіх робіт, ефективність використання обладнання, машин, механізмів, і як результат - обсяг виробництва продукції, її собівартість, прибуток і ряд інших економічних показників.
Основні завдання аналізу:
в–Є вивчення та оцінка забезпеченості підприємства трудовими ресурсами в цілому, а також за категоріями і професіями;
в–Є визначення та вивчення показників плинності трудових ресурсов;
в–Є аналіз даних про використанні трудових ресурсів.
Забезпеченість трудовими ресурсами визначається порівнянням фактичної їх наявності по категоріям і професій з плановою потребою. Результати розрахунків показують середню забезпеченість підприємства трудовими ресурсами.
Абсолютне відхилення від плану чисельності працюючих оцінюють зіставленням фактичної середньооблікової чисельності різних категорій промислово-виробничого персоналу з плановою в середньорічному обчисленні, розраховують недобір (перевищення) чисельності в абсолютному вираженні й у відсотках.
За допомогою абсолютних відхилень чисельності працюючих оцінюють надлишок або недолік кадрів, необхідних для виконання планового виробництва.
У процесі аналізу необхідно вивчити зміна складу і структури персоналу. На сучасному етапі розвитку науки і техніки все більш високі вимоги пред'являються до виробничих кадрів, керуючим виробництвом, усіма його процесами, формами і видами виробничої та господарської діяльності. Особливі вимоги пред'являються до робочих кадрів, рівня їх кваліфікаційної та освітньої підготовки, що забезпечує рішення складних завдань з управління та обслуговування виробничих фондів. Слід аналізувати і якісний склад трудових ресурсів за віком, статтю, освітою, стажем роботи, кваліфікації.
Склад кадрів завжди знаходиться в русі. Воно визначається прийомом, звільненням і внутрішнім переміщенням працівників. Процес руху кадрів і відповідне йому зміна чисельності називається оборотом робочої сили. Він включає прийом і вибуття ра-бочих. Тому найбільш відповідальний етап у аналізі забезпеченості підприємства робочою силою - вивчення її руху. Аналіз руху чисельного складу працівників підприємства повинен доповнити аналіз персоналу в цілому, щоб виявити основні тенденції його розвитку як фактора виробництва. При аналізі руху робочих кадрів спочатку визначають показники інтенсивності коефіцієнти обороту з прийому (Кпр), з вибуття (Кв) і за загальним обороту (Копв). Вони можуть бути визначені за формулами:
Коефіцієнт обороту з прийому робочих (Кпр)
(1.1)
Коефіцієнт обороту з вибуття (Кв), [, С.117]
(1.2)
Коефіцієнт за загальним оборотом (Копв), [Погос, с.409]:
В
(1.3)
Зіставленням відповідних коефіцієнтів звітного і базисного періодів вивчають оборот робочої сили. Однак, аналіз цих показників не дає повного уявлення про роботі колективу підприємства зі створення сталості кадрів. Необхідно детальне вивчення причин відходу робітників з підприємства з метою розробки заходів щодо запобіганню їх убутку.
Під убутком розуміється кількість робітників, що залишили роботу на підприємстві в протягом певного відрізка часу. Причини-убутку різноманітні і для аналізу їх можна об'єднати в три групи. До першої групи відносяться такі причини, усунути які підприємство не може. Це природний спад (вихід на пенсію, по старості, інвалідності, смерть); заклик до Армії, перехід на навчання, переїзд на підприємства і будівництва Східних і Північних районів країни і ін випадки, дозволені законом. p> Ко другої групи належать причини: звільнення робітників внаслідок скорочення обсягу робіт, часткової ліквідації підприємства; закінчення строку трудового договору; закінчення робіт для виконання яких був найнятий робітник і т. п..
У третю групу включаються причини відходу робітників, з якими підприємство повинно боротися, а саме: вибуття за особистим бажанням, за сімейними обставинами, не передбачених законом, звільнення за прогул та інші порушення трудової дисципліни. Кількість робітників, що звільня...
