тривалої, в тому числі і через необхідність узгоджувати їх з іншими функціональними службами.
. Лінійно-функціональна організаційна структура. Фактично, при функціональній структурі виконавці одночасно підпорядковуються функціональним і лінійним керівникам. На функціональних керівників покладається обов'язок приймати рішення, тоді як лінійний керівник вирішує питання, пов'язані з оперативним управлінням. p align="justify"> Лінійно-функціональна структура є трансформацією функціональної і одночасно поєднує в собі якості лінійної структури. У ній основна частка повноважень покладається на лінійного керівника, який приймає рішення щодо будь-яких дій своїх підлеглих (природно, в рамках відведених йому повноважень). У той же час є і функціональні керівники, які консультують і допомагають йому прийняти правильні рішення, розробляючи їх варіанти; їх керівництво виконавцями хоча і входить до їх повноваження, все ж носить виключно формальний характер. Фактично, лінійний керівник виконує функції координатора між різними функціональними підрозділами. p align="justify"> Важливість функціональних підрозділів при линейно-функціональній структурі управління зростає тим більше, чим вище рівень, на якому приймаються рішення.
Переваги лінійно-функціональної структури:
) лінійний керівник виконує функції координатора, що виключає протиріччя в рішеннях і розпорядженнях;
) лінійний керівник є єдиним керівником для кожного з працівників. Як наслідок - більш сильна мотивація і відсутність можливості уникнути виконання своїх обов'язків;
) рівень компетенції рішень зберігається на тому ж рівні, що і при функціональній структурі.
Недоліки лінійно-функціональної структури:
) зайве ускладнення вертикальних відносин в організації;
) на горизонтальному рівні, навпаки, відносини розвинені занадто слабо, оскільки рішення в кінцевому рахунку приймає лінійний керівник. У цьому відношенні функціональна структура більш досконала, оскільки вона забезпечує В«зв'язністьВ» дій підрозділів, об'єднаних процесом виробництва (принаймні, в кожній з областей, за які відповідають функціональні служби). p align="justify">) лінійний керівник, зобов'язаний здійснювати оперативне управління, виявляється перевантаженим через необхідність приймати рішення стратегічного характеру.
) кожна ланка в рамках лінійно-функціональної структури прагне до вирішення що стоять перед ним завдань, а не до досягнення цілей, що стоять перед організацією в цілому.
) лінійно-функціональна структура малозастосовна на великих підприємствах, оскільки лінійний керівник не може в належній мірі координувати діяльність своїх підлеглих.
. Лінійно-штабна організаційна структура управління. Керівництво виконавцями покладається на лінійного керівника, при якому створюється штаб. Штаб не має повноважень, пов'язаних з керівництвом та прийняттям рішень; його завдання обмежуються допомогою лінійному менеджеру у здійсненні певних функцій управління. Штабні підрозділи - це планово-економічний відділ, юридична служба, відділи аналізу, координування, контролінгу, відділ маркетингу, бухгалтерія і т.д. У деяких випадках штабні підрозділи наділяються правом функціонального керівництва (це стосується насамперед бухгалтерії, відділу управління персоналом, відділу маркетингу, планово-економічного відділу). p align="justify"> Переваги лінійно-штабної структури:
) лінійні керівники звільняються від навантаження, що дозволяє їм якісніше здійснювати оперативне управління.
) оскільки в штат підрозділу входять фахівці в конкретних областях, організація не потребує фахівців широкого профілю. Прийняті рішення носять більш продуманий характер. p align="justify"> Недоліки лінійно-штабної структури:
) у лінійного керівника зосереджується занадто багато владних повноважень;
) відсутність чіткої відповідальності, оскільки фахівець, подготавливающий рішення, не займається його реалізацією; внаслідок цього можуть виникати проблеми, пов'язані з товарність рішень.
. Матрична організаційна структура управління. За матричної організаційної структури існує два типи зв'язків. По-перше, це функціональні зв'язки, при яких конкретний виконавець підпорядковується керівнику відповідної функціональної служби. По-друге, виконавець підпорядковується ще й керівнику проекту. В обов'язки керівника другого типу входить координація дій різних виконавців в рамках одного проекту (цільової програми, теми); цей керівник відповідає за виконання даного проекту в зазначені терміни з використанням відведених ресурсів і на належному рівні якості. При цьому керівник проекту взаємодіє не тільки з членам...
