и проектної групи, але і з працівниками відповідних функціональних служб, що підпорядковуються йому в ряді питань. p align="justify"> Переваги матричної структури:
) поточне управління виявляється більш ефективним;
) підвищується можливість гнучкого використання ресурсів відповідно з актуальними завданнями, що стоять перед організацією;
) є особа, яка відповідає за втілення конкретної програми; організаційний саморозвиток управління мета
) більш швидко здійснюється належна реакція на вимоги замовника, зміни попиту і т.д.;
Недоліки матричної структури:
) через відсутність координації кожна з проектних груп буде В«тягнути ковдру на себеВ» - виникають проблеми з визначенням пріоритетів;
) можливе виникнення конфліктів між менеджерами функціональних підрозділів і керівниками проектних груп;
) відрив співробітників від роботи колективу призводить, по-перше, до відсутності згуртованості і навичок, необхідних для роботи в команді, а по-друге, до поганого знанню працівниками правил і стандартів, прийнятих у функціональних підрозділах.
. Дивізіональна організаційна структура управління. Основна фігура в рамках дивізіональної структури - менеджер, керівний підрозділом (вертикальна зв'язок). У його підпорядкуванні знаходиться ряд помічників, які виконують функцію координації окремих функціональних служб (горизонтальна зв'язок). Підрозділи виділяються на підставі одного критерію: це може бути або виробництво певного виду товару, або обслуговування регіону, або робота з певним типом споживача, або інша ознака. Керівники функціональних служб залежать від менеджера, керівного підрозділом, і звітують перед ним. p align="justify"> Переваги дивізіональної структури:
) підрозділу функціонують як невеликі самостійні підприємства, що підвищує їх конкурентні якості;
) підрозділу мають здатність швидко реагувати на зміни ситуації, більшою мірою орієнтовані на споживача;
) більш висока координованість всередині підрозділів досягається за рахунок того, що вони підпорядковуються одній особі.
Недоліки дивізіональної структури:
) одні й ті ж підрозділи змушені виконувати однакову роботу, оскільки горизонтальні зв'язки існують тільки усередині підрозділу, що відповідає за виробництво продукту від початку процесу до його завершення;
) вертикаль управління іноді виявляється занадто складною. Дублювання управлінських функцій підвищує витрати на утримання апарату. p align="justify">) керівник підрозділу змушений планувати процес виробництва від початку до кінця.
Основною характеристикою організації, як ми вже знаємо, є формальна оргструктура управління організації, тобто свідомо встановлений склад підрозділів, ієрархія посад, сукупність посадових інструкцій, внутрішньоорганізаційні положень, інструкцій і т.д.
Організаційна структура залежить від зовнішнього середовища організації. Вона будується відповідно зі стратегічними цілями організації, визначається характером виробничого процесу, особливостями застосовуваної технології. Тому вона не є нерухомою, раз і назавжди заданої, може і повинна змінюватися. Організатор повинен уміти відчути необхідність реорганізації і бути готовим до її проведення. p align="justify"> Організаційна структура управління, незважаючи на те, що є статичною частиною системи управління, внаслідок динамічності самої системи управління також повинна розвиватися. Цей процес не повинен бути стихійним, і його слід здійснювати цілеспрямовано. Передбачається, що можна отримати всю необхідну інформацію і підвищити її ефективність шляхом заздалегідь спланованого зміни в комбінаціях окремих елементів організації, в їх внутрішніх структурах, у взаємозв'язку окремих елементів технології управління. p align="justify"> Організаційна структура управління має низку особливостей, що відрізняють її від технічної системи. Основні з них такі:
наявність людини (людина приймає рішення);
багатоцільовий характер (багатокритеріальність);
багатозв'язна елементів (складна система взаємодії). p align="justify"> Зміни в управлінських структурах, пов'язані із змінами цілей організації, в основному визначаються двома групами факторів. По-перше, чинниками, що відображають необхідність формування та/або утримання конкурентних переваг на відповідних цільових ринках, а також розвитком НТП і можливостями використання його результатів для підвищення ефективності організації. По-друге, можливими (випробуваними практикою) формами і методами вдосконалення самих структур. Такі можливості передбачають:
...
