нти можуть бути винесені в особливий розділ плану з метою більш ретельного і пильного вивчення.
Залежно від мети складання бізнес-плану (в якості плану обгрунтування вкладення інвестицій; для фінансових установ; для залучення партнерів; для укладання контрактів з персоналом фірми) розділи можуть розроблятися з тим або іншим ступенем конкретизації.
В даний час не існує жорстко регламентованої форми і структури бізнес-плану. Однак, як правило, в ньому передбачаються такі розділи, в яких розкриваються основна ідея і цілі бізнесу, характеризується специфіка продукту підприємства і задоволення ним потреб ринку, дається оцінка ринку та встановлюється стратегія поведінки фірми на певних ринкових сегментах, визначається організаційна та виробнича структура, формується фінансовий проект справи, включаючи стратегію фінансування та пропозиції по інвестиціях, описуються перспективи зростання підприємства.
Докладний перелік розділів бізнес-плану, що містить конкретизацію їх змісту виглядає так:
1.Тітульний лист
2.Оглавленіе
3. Вступна частина
- назва та адреса фірми
- засновники
- суть і мета проекту
- вартість проекту
- потреба у фінансах
- посилання на секретність
4.Анализ стану справ у галузі
- поточна ситуація тенденції розвитку галузі
- напрям і завдання діяльності проекту
5.Существо пропонованого проекту
- продукція (послуги або роботи)
- технологія
- ліцензії
- патентні права
6.Анализ ринку
- потенційні споживачі продукції
- потенційні конкуренти
- розміри ринку і його зростання
- оцінна частка на ринку
7.План маркетингу
- ціни
- цінова політика
- канали збуту
- реклама
- прогноз нової продукції
8.Проізводственич план
- виробничий процес
- виробничі приміщення
- обладнання
- джерела постачання сировини, матеріалів, устаткування і робочих кадрів
- субпідрядники p> 9 . Організаційний план
- форма власності
- відомості про партнерів, власників підприємства
- відомості про керівний склад
- організаційна структура
10.Степень (оцінка) ризику
- слабкі сторони підприємства
- ймовірність появи нових технологій
- альтернативні стратегії
11. Фінансовий план
- план доходів і витрат
- план грошових надходжень і виплат
- балансовий план
- точка беззбитковості
12. Програми
- копії контрактів, ліцензії тощо
- копії документів, з яких взяті вихідні дані
- прейскуранти постачальників.
Необхідну для розробки бізнес-плану вихідну інформацію, обсяг і достовірність якої значною мірі визначають якість його складання, можна поділити на такі блоки:
В
1.1 Інформація про попит
В
Перед тим як складати бізнес-план, необхідно оцінити попит на товар (роботи або послуги), який пропонується виробляти. Необхідно зрозуміти, що і кому буде продаватися і чому люди будуть це поку-пать. Треба пам'ятати, що люди купують не просто продукт або послугу, вони купують сукупність певних переваг, дозволяючи свої проблеми. Ця сукупність переваг включає в себе чотири елементи: характеристики самого продукту, його ціну, заохочення попиту на даний продукт і місце його реалізації .
В
1.2. Виробнича інформація
Виробнича інформація залежить від того, яку продукцію воно збирається випускати. Більшу частину необхідної інформації можна отримати у виробників аналогічної продукції.
При зборі виробничої інформації необхідно звернути увагу на наступні питання:
- виробничі операції: необхідно встановити перелік всіх базових операцій з обробки та збирання, з'ясувати чи не можна доручити деякі їх них субпідрядникам, а якщо можна, то які і кому;
- сировину та матеріали: скласти список всіх видів сировини і матеріалів, встановити назву фірм-постачальників, їх адреси та орієнтовні ціни;
- обладнання: скласти специфікацію всього необхідного обладнання та з кожної одиниці обладнання з'ясувати, чи можна взяти його на прокат (орендувати) або потрібно купувати;
- трудові ресурси: скласти перелік спеціальностей із зазначенням числа працівників по кожній спеціальності, виявити можливості підготовки таких фахівців, визначити розмір коштів на оплату їх праці;
- приміщення: визначити потреба у виробничих площах, можливості оренди приміщень, їх покупки і т.д.;
- накладн...
