ий період, тим більш детальною повинна бути опрацювання основних аспектів діяльності/У тому випадку, якщо проект розрахований на кілька років, ключові показники та орієнтири для першого року даються в розбивці але місяцях; для наступних років зазвичай обмежуються річними даними.
Перш ніж приступити до планування майбутньої діяльності, необхідно чітко визначити напрями розвитку свого справи, розробити стратегічні цілі, сформулювати концепцію бізнесу, намітити стратегію поведінки на ринку. Необхідно також вирішити, на кого буде розрахована підприємницька діяльність (масовий споживач або окремі групи споживачів), спеціалізованим або якимсь типовим видом діяльності займатиметься фірма. Лише після цього доцільно приступати до складання плану
Замовником бізнес-плану можуть бути і юридичні, і фізичні особи, які здійснюють підприємницьку та інвестиційну діяльність.
При цьому замовник повинен спиратися на попередній пакет документів, що визначають напрями, умови та обмеження при формуванні концепції проектної пропозиції. Вихідна інформація, що надається замовником на розробку бізнес-плану, зазвичай включа-ет:
- матеріали і документи юридичної та організаційно - рекомендаційного плану;
- рішення і розпорядження Уряду Російської Федерації і місцевих органів влади;
- наявні науково-дослідні і проектні дані, що відображають концепцію проекту, наприклад, містобудівного розвитку тер-ритор;
- матеріали наради;
- положення конкурсних комісій, тендерних комітетів та інших, що відображають фактори соціального та екологічного характеру і мають враховуватися при розробленні та реалізації проекту.
Розробниками бізнес-плану можуть виступати фірми, що спеціалізуються в маркетинговій діяльності, в області відповідного (наприклад, архітектурно-будівельного, машинобудівного) проектування, авторські колективи, окремі автори. При необхідності за погодженням із замовником залучаються консалтингові фірми і експерти. У зарубіжній практиці прийнято, що розробка бізнес-планів здійснюється з залученням експертів і консультантів, але з обов'язковою участю керівників підприємства.
За погодженням із замовником при розробці бізнес-плану можуть підготовлятися і розглядатися альтернативні варіанти проектної пропозиції (два або більше) з варіюванням складу, структури, функціонального призначення окремих елементів, технічних характеристик об'єкта, наприклад об'ємно-планувальних і конструктивних.
У цьому випадку у бізнес-плані наводиться порівняльна характеристика варіантів, але остаточний зміст бізнес-плану відображає дані лише по одному варіанту, вибраному на підставі аналізу для реалізації.
Вибір остаточного варіанту належить замовнику бізнес-плану. Наприклад, при обмежених можливостях залучення інвестиції, замовник має право вибрати для реалізації варіант з меншим розміром початкових (стартових) капітальних вкладень або віддати перевагу варіанту, що забезпечує найшвидший введення об'єкта в експлуатацію і т.п.
Таким чином, бізнес-план постає як певна модель діяльності підприємства, яка використовує всі напрацювання традиційного планування стосовно до таких категорій ринкової економіки, як: бізнес, конкурентна боротьба, комерційний ризик, досягнення беззбитковості і необхідного рівня рентабельності і т.д.
Бізнес-план в нашій країні до недавнього часу розглядався як план якогось одного заходу (що також вірно) або як план становлення та розвитку невеликого підприємства. Але досвід таких найбільших зарубіжних корпорацій, як В«Дженерал моторсВ», В«ТойотаВ», «ѳменсВ», переконливо показує, що бізнес-план застосуємо і для управління великим виробництвом, регламентуючи всю його ділове життя. Від-відмінність бізнес-плану від раніше застосовувався плану виробництва в тому, що він не тільки організовує всю внутрішню сторону процесу виробництва на підприємстві, а й прагне пов'язати її з ринковими вимогами.
2. Склад, структура і обсяг бізнес-плану. p> Вихідна інформація для його розробки
Склад, структура і обсяг бізнес-плану визначаються специфікою виду діяльності, розміром підприємства і метою складання. Очевидно, те, що чим більше фірма, тим складніше її функціональна діяльність, тим повніше і обгрунтованіша повинна здійснюватися розробка розділів плану. Бізнес-план невеликого підприємства значно простіше за складом, структурою та обсягом, ніж такий же план великого виробництва.
Склад і структура бізнес-плану також залежить від розмірів ринку збуту, наявності конкурентів та перспектив зростання створюваного підприємства. Якщо передбачається участь підприємства у великому кількості сегментів ринку або наявність великої кількості конкурентів, то потрібно додаткове вивчення найбільш великих з них, їхніх товарів і послуг, що вимагає відповідного ускладнення структури бізнес-плану. При цьому особливо важливі для підприємства сегменти ринку або найбільш важливі конкуре...
