>
6. Значення кадрової політики в сучасних умовах функціонування економіки Загальні вимоги до кадрової політики в сучасних умовах зводяться до наступного:
. Кадрова політика повинна бути тісно пов'язана зі стратегією розвитку (або виживання) підприємства. У цьому відношенні вона являє собою кадрове забезпечення реалізації цієї стратегії. p align="justify">. Кадрова політика має бути досить гнучкою. Це означає, що вона повинна бути, з одного боку, стабільною, оскільки саме із стабільністю пов'язані певні очікування працівника, з іншого - динамічною, тобто коригуватися відповідно до зміни тактики підприємства, виробничої та економічної ситуації.
. Оскільки формування кваліфікованої робочої сили пов'язане з певними витратами для підприємства, кадрова політика повинна бути економічно обгрунтованою, тобто виходити з його реальних фінансових можливостей.
. Кадрова політика повинна забезпечити індивідуальний підхід до своїх працівників. p align="justify"> Таким чином, кадрова політика в сучасних умовах спрямована на формування такої системи роботи з кадрами, яка орієнтувалася б на отримання не лише економічного, але й соціального ефекту за умови дотримання чинного законодавства, нормативних актів і урядових рішень.
Кадрова політика формує:
вимоги до робочої сили на стадії її найму (до освіти, статтю, віком, стажем, рівнем спеціальної підготовки і т.п.);
ставлення до "капіталовкладень" в робочу силу, до цілеспрямованого впливу на розвиток тих чи інших сторін зайнятої робочої сили;
ставлення до стабілізації колективу (усього або певної його частини);
ставлення до характеру підготовки нових робітників на підприємстві, її глибині і широті, а також до перепідготовки кадрів;
ставлення до внутризаводскому руху кадрів і т.д.
Розглянемо кадрову політику на прикладі ТОВ "Альвента".
Компанія В«АльвентаВ» - регіональний інформаційний центр Мережі КонсультантПлюс. На ринку довідково-правових систем компанія працює з 1994 року, і вже протягом 14 років вона займається постачанням та обслуговуванням правової системи КонсультантПлюс. p align="justify"> Організаційна структура компанії
В
Рис.1 Лінійно-функціональна структура ТОВ В«АльвентаВ».
Продукти і послуги КонсультантПлюс орієнтовані в основному на фахівців, що професійно працюють з правовою інформацією. При цьому компанія реалізує широкомасштабні некомерційні програми, спрямовані на широкі верстви населення. p align="justify"> Стратегічна мета роботи ТОВ "Альвента" і Мережі КонсультантПлюс в цілому полягає у створенні і розвитку ефективної системи розповсюдження правової інформації в Росії.
Стабільність, надійність і гарантія зобов'язань з боку компанії - це ключова характеристика політики компанії. Компанія прагне до побудови довгострокової системи взаємовідносин із співробітниками. Більш ніж за 13 років роботи компанії жодного разу не було випадків невиплати або затримки зарплати, а також не було суттєвих скорочень персоналу. p align="justify"> Одним з основних принципів кадрової політики компанії є орієнтація на довгострокові цілі і вибір пріоритетних напрямів розвитку. Відповідно, при оцінці ефективності роботи співробітників і плануванні кар'єри ключову роль відіграє оцінка великих, довгострокових результатів роботи. Паралельно з цим існує система оцінки короткочасних результатів - система квартальних бонусів, яка дозволяє кожному співробітникові переконатися, що прагнення до професійного зростання, ініціативність і відповідальність у повсякденній роботі будуть оцінені керівництвом. p align="justify"> Вся система взаємовідносин між компанією і співробітниками будується на базі діючого законодавства, основою служить Трудовий кодекс РФ. У компанії виконуються норми, передбачені трудовим законодавством, а в деяких випадках прийняті в компанії норми забезпечують навіть більш повну і широку соціальну захищеність співробітників. У компанії виключений свавілля керівників будь-якого рівня і необгрунтовані рішення, які ущемляють інтереси співробітників, однак це не скасовує персональної відповідальності кожного співробітника за результати своєї роботи. p align="justify"> У компанії склалася спокійна, доброзичлива, демократична і творча атмосфера. Управління компанією, в першу чергу, засноване на авторитеті керівників усіх рівнів і на прагненні досягти консенсусу в спірних ситуаціях. Керівники компанії всіх рівнів відкриті для спілкування з усіма співробітниками. p align="justify"> Керівництво компанії зацікавлене в професійному зростанні співробітників, готове підтримувати і створювати умови для просування тих, хто здатний брати на себе від...
