верда впевненість у власній правоті. Раз вже підлеглі страждають сумнівами, що, коли і як треба робити, то начальник їх відчувати ніяк не повинен. Саме його вірою в успіх колектив і повинен міцніти. Природно, лідер теж має право сумніватися в прийнятих рішеннях, але він не повинен показувати цього перед підлеглими! У кращих керівників дана якість виражається в так званій харизмі. Людина, яка виявляється в змозі переконати оточуючих у своїй призначеного вести їх за собою, і стає харизматичним лідером. p align="justify"> Системне мислення. Керівнику потрібно хоча б на рівні здорового глузду вміти схоплювати велику кількість значущих для життєдіяльності групи елементів і факторів, а також зв'язки між ними. Розуміння ділових і психологічних взаємовідносин членів колективу між собою і з навколишнім світом неминуче робить лідера стратегом. В іншому випадку група може так і не досягти поставлених цілей. p align="justify"> Психологічний інтелект. Так як для лідера головним об'єктом управління виявляється група, йому необхідно добре розуміти ведених людей. Правильно розподілити обов'язки відповідно до здібностей кожного, визначити винуватця внутрішнього конфлікту, усунути загрозу розколу групи через видалення з неї потенційних бунтівників - все це змушує кандидата в лідери ставати хорошим психологом хоча б на життєвому рівні. p align="justify"> Однак системне мислення і психологічний інтелект ватажка не слід плутати з високим рівнем інтелектуального і (або) культурного розвитку. Таким людям зовсім не обов'язково мати вчені ступені, дипломи престижних вузів, блищати енциклопедичної начитаністю і оперувати складними і поняттями. Лідер повинен бути скоріше мудрим, ніж розумним. Мудреці адже зустрічаються і серед неосвічених людей, в той час як серед інтелектуалів чимало відвертих дурнів. Тут важливо не переплутати одне явище з іншим. p align="justify"> Професійному лідеру неминуче доведеться долати деякі протиріччя у своїй ролі. По-перше, йому якимось чином необхідно примирити в собі крайню ступінь самовпевненості з орієнтацією на своїх ведених. Тобто він повинен рішуче вести людей до поставленої мети, але в той же час постійно озиратися на них, перевіряючи їх готовність йти за ним. Причому цю оглядку обов'язково потрібно приховувати, щоб веденими вона була сприйнята як невпевненість. По друге, отримавши від групи (тут не слід плутати призначення на керівну посаду з психологічним прийняттям колективу в ролі лідера) владні повноваження, треба вміти утримувати себе від спокуси застосувати її в особистих цілях на шкоду інтересам ведених. Весь час доводиться пам'ятати, що існує загроза втрати своєї адекватності потребам групи. У народі це виражається істиною: В«Влада людини псуєВ». p align="justify"> Будь-який професійний лідер групи повинен пам'ятати: яким би психологічно або фізично сильним він не був в порівнянні з веденими, первинної в його взаєминах з групою завжди буде саме остання. Група визначає лідера, а ...
