остання числа і складності зв'язків, що виникають в процесі прийняття управлінських рішень; наслідком цього нерідко є уповільнення процесу управління, що в сучасних умовах тотожно погіршення якості функціонування менеджменту організації. В
1. 2 Характеристика основних структур управління організації
У сучасної теорії організації виділяють два типи управління організаціями: ієрархічний (бюрократичний) і органічний. Вони побудовані на принципово різних підставах і мають специфічні риси, що дозволяють виявляти сфери їхнього раціонального використання та перспективи подальшого розвитку.
На сьогоднішній день основним принципом побудови будь-яких організаційних систем є ієрархія. p> У сучасній теорії організації поняття "ієрархія" застосовується, в основному, для відображення вертикального підпорядкування між різними рівнями управління організацією: ієрархія владних повноважень, ієрархія функцій і функціональних обов'язків - відповідно підпорядкування по службі, функціональне підпорядкування. p> Ієрархічна структура управління - організаційна структура, яка характеризується багаторівневим управлінням і незначним обсягом управління на кожному рівні. Сучасний тип ієрархічної структури управління має багато різновидів. p> До таких структур відносяться:
1. Лінійна структура управління (рис. 1.1) є найбільш прийнятною лише для простих форм організацій. Відмінна риса: прямий вплив на всі елементи організації і зосередження в одних руках усіх функцій керівництва. Схема добре працює в невеликих організаціях при високому професіоналізмі та авторитеті керівника. [10]
Даний тип організаційної структури управління характеризується в цілому простотою, одномірність зв'язків (тільки вертикальні зв'язки) і можливістю самоврядування (відносна автономність).
В
Рис. 1. 1. Лінійна структура управління.
У невеликих організаціях з чітким розподілом функціональних обов'язків отримали також поширення структури у вигляді кільця, зірки і колеса (рис. 1.2 а, б, в). <В
Рис. 1.2. Варіанти структур:
а - кільце; б - зірка, в - колесо. Р - керівник; В - виконавець
В даний час така структура використовується в системі управління виробничими ділянками, окремими невеликими цехами, а також невеликими фірмами однорідною і нескладної технології. [1, с. 299-300]
2. Функціональна структура (рис. 1.3) склалася як неминучий результат ускладнення процесу управління. Особливість функціональної структури полягає в тому, що хоч і зберігається єдиноначальність, але по окремих функціям управління (фінансами, постачанням, збутом, кадрами, проектно-конструкторськими і технологічними розробками, діловодством, зовнішніми економічними зв'язками тощо), формуються спеціальні підрозділи, працівники яких володіють знаннями і навичками робо...
