ти в даній області управління. br/>
В
p> Рис. 1.3. Функціональна структура управління
Адміністративні зв'язку функціональних начальників з виконавцями И1 - И4 такі ж, як і для виконавця И5 (вони не показані в цілях забезпечення ясності малюнка). p> У цій структурі порушено принцип єдиноначальності і ускладнена координація, але забезпечується висока ступінь професійної опрацювання рішень. В умовах функціонального управління у однієї особи, підрозділи можуть бути різні керівники по різних функцій. [9, с.99]
Традиційні функціональні блоки підприємства - це відділи виробництва, маркетингу, фінансів. Це широкі галузі діяльності, або функції, які є на кожному підприємстві для забезпечення досягнення його цілей.
3. Лінійно-функціональна структура - східчасто-ієрархічна. У цьому випадку лінійні керівники є единоначальниками, а їм надають допомогу функціональні підрозділи (рис.1.4). [1, с. 101]
В
Д-директор; ФН - функціональні начальники; ФП - функціональні підрозділи; ОП - основні виробничі підрозділи
p> Рис. 1.4. Лінійно-функціональна структура управління
По суті, лінійно-функціональна структура значною мірою відображає штатний розклад організації. У лінійно-функціональних структурах основні виробничі ланки (лінійні) мають тільки функції організації, лінійні керівники отримують право одноосібно керувати виробничо-господарської діяльністю і несуть повну відповідальність за отримані результати. Спеціалізовані функціональні підрозділи (такі, як відділ маркетингу, плановий, фінансовий відділи, відділ кадрів, НДДКР) надають кваліфіковану допомога лінійним керівникам (див. Додаток 2). p> 4. Ключовими фігурами в управлінні організаціями з дивізіональної структурою (рис. 1.5) стають не керівники функціональних підсистем, а керуючі виробничими відділеннями. Структурування організації по відділеннях виробляється, як правило, по одному з трьох критеріїв: за видами продукції, що випускається або надаваних послуг (продуктова спеціалізація), по орієнтації на ті чи інші групи споживачів (споживча спеціалізація), по які обслуговує територіям (територіальна або регіональна спеціалізація). Такий підхід забезпечує більш тісний зв'язок із споживачами і ринком, істотно прискорюючи реакцію організації на зміни, що відбуваються у зовнішньому середовищі. [9]
В
p> Рис. 1.5 Дивізіональна структура управління. br/>
5. Програмно-цільова структура управління передбачає створення спеціальних органів управління короткостроковими і довгостроковими програмами. Вона орієнтована на забезпечення всієї повноти лінійних повноважень в рамках реалізованих програм. p> 6. Продуктова структура управління є одним з варіантів програмно-цільової структури. Вона передбачає покладання на керівника, відповідального за програму випуску конкретного продукту, всієї відповідальності за якість і терм...
