ин, заходів;
В· ініціативні, пов'язані з проявом ініціативи системи, наприклад у сфері виробництва товарів, послуг, посередницьку діяльність;
В· епізодичні і періодичні, що випливають з періодичності відтворювальних процесів в системі (наприклад, сезонності сільськогосподарського виробництва, сплаву лісу по річках, геологічних робіт).
Важливим класифікаційним підходом служать вихідні методи розробки управлінського рішення. До їх числа можна віднести:
В· графічні, з використанням графоаналітичних підходів (сетевихмоделей і методів, стрічкових графіків, структурних схем, декомпозиції великих систем);
В· математичні методи, що припускають формалізацію уявлень, відносин, пропорцій, термінів, подій, ресурсів,
В· евристичні, пов'язані з широким використанням експертних оцінок, розробки сценаріїв, ситуаційних моделей.
За організаційному оформленню управлінські рішення поділяються на:
В· жорсткі, однозначно визначають подальший шлях їхнього втілення;
В· орієнтують, визначають напрям розвитку системи;
В· гнучкі, змінюються відповідно до умов функціонування і розвитку системи;
В· нормативні, що задають параметри протікання процесів в системі.
Оскільки рішення приймаються людьми, то їх характер багато в чому несе на собі відбиток особистості менеджера, причетного до їх появи на світ. У зв'язку з цим прийнято розрізняти урівноважені, імпульсивні, інертні, ризиковані і обережні рішення.
Урівноважені рішення , приймають менеджери, уважно і критично відносяться до своїх дій, висунутим гіпотезам і їх перевірці. Зазвичай, перш ніж приступити до ухвалення рішення, вони мають сформульовану вихідну ідею.
Імпульсивні рішення , автори яких легко генерують найрізноманітніші ідеї в необмеженій кількості, але з в змозі їх як слід перевірити, уточнити, оцінити. Рішення тому виявляються недостатньо обгрунтованими і надійними, приймаються "з наскоку", "Ривками". p> Інертні рішення , стають результатом обережного пошуку. У них навпаки контрольні і уточнюючі дії переважають над генеруванням ідей, тому в таких рішеннях важко виявити оригінальність, блиск, новаторство.
Ризиковані рішення , відрізняються від імпульсивних тим, що їх автори не потребують ретельного обгрунтуванні своїх гіпотез і, якщо впевнені в собі, можуть злякатися будь-яких небезпек.
Обережні рішення , характеризуються ретельністю оцінки менеджером усіх варіантів, сверхкрітічним підходом до справи. Вони ще в меншій мірою, ніж інертні, відрізняються новизною і оригінальністю.
Перераховані види рішень приймаються, в основному, в процесі оперативного управління. Для стратегічного і тактичного управління будь-якої підсистеми системи менеджменту приймаються раціональні рішення, засновані на мет...
