одах економічного аналізу, обгрунтування та оптимізації.
В
Схематична класифікація управлінських рішень
Керуючі
рішення
За функціональним змістом
- планові
- Організаційні
- Контролюючі
- Прогнозні
- Регулюючі
- Облікові
- Аналітичні
В В В В В В В
За характером завдань
- економічні
- Організаційні
- Технологічні
- Технічні
- Екологічні
- Інші
В В В В В В
За рівнями ієрархії
- на рівні базових систем
- на рівні підсистем
- на елементарному рівні
В В В
За характером організації розробки
- одноосібні
- Колегіальні
- Колективні
В В В
За характером цілей
- поточні
- Тактичні
- Стратегічні
В В В
З причин виникнення
- ситуаційні
- За приписом
- Програмні
- Ініціативні
- Епізодичні
В В В В В
За вихідними методами розробки
- графічні
- Математичні
- Евристичні
В В В
По організаційному оформленню
- жорсткі
- Орієнтують
- Гнучкі
- Нормативні
В В В В
В
Глава 2. Моделі прийняття управлінських рішень
В
Модель це подання об'єкта системи або ідеї в деякій формі відмінної від самої цілісності. Вона є спрощеним зображенням конкретної життєвої (Управлінської) ситуації. Іншими словами, в моделях певним чином відображаються реальні події, обставини і т.д. Існує ряд причин обумовлюють використання моделі замість спроб прямого впливу з реальним світом:
В· Складність ь реального світу (реальний світ організації виключно складний і фактичне число зміни, що відносяться до конкретної проблеми, значно перевершує можливості будь-якої людини, і осягнути його можна спростивши реальний світ за допомогою моделювання);
В· експериментування (зустрічається безліч управлінських ситуацій, в яких бажано випробувати й експериментально перевірити альтернативні варіанти вирішення проблеми. Певні експерименти в умовах реального світу можуть і повинні бути виконані. Коли фірм...
