ого пред'являються наступні вимоги:
В· обгрунтованість рішення;
В· оптимальність вибору;
В· правомочність рішення;
В· стислість і ясність;
В· конкретність в часі;
В· адресність до виконавців;
В· оперативність виконання.
Класифікація управлінських рішень
В
Класифікація управлінських рішень необхідна для визначення загальних і конкретно-специфічних підходів до їх розробки, реалізації та оцінці, що дозволяє підвищити їх якість, ефективність і наступність. Керуючі рішення можуть бути класифіковані найрізноманітнішими способами. Найбільш поширеними є наступні принципи класифікації:
В· по функціональному змісту;
В· по характером вирішуваних завдань (сфері дії);
В· по ієрархії управління;
В· по характером організації розробки;
В· по характером цілей;
В· з причин виникнення;
В· за вихідними методам розробки;
В· по організаційному оформленню.
Керуючі рішення можуть бути класифіковані за функціональним змістом, тобто по відношенню до загальних функцій управління, наприклад:
В· рішення планові;
В· організаційні;
В· контролюючі;
В· прогнозирующие.
Зазвичай такі рішення зачіпають в тій чи іншій мірі всі функції управління, проте в кожному з них можна виділити основне ядро, пов'язане з якоюсь основною функцією. br/>
Інший принцип класифікації пов'язаний з характером розв'язуваних завдань:
В· економічних;
В· організаційних;
В· технологічних;
В· технічних;
В· екологічних та інших.
Найчастіше всього управлінські рішення пов'язані не з однією, а з низкою завдань, в тій чи іншій мірі маючи комплексного характеру.
За рівнями ієрархії систем управління виділяють управлінські рішення на рівні базової системи; на рівні підсистем; на рівні окремих елементів системи. Зазвичай ініціюються загальносистемні рішення, які потім доводяться до елементарного рівня, однак можливий і зворотний варіант.
У Залежно від організації розробки рішень виділяються наступні управлінські рішення:
В· одноосібні;
В· колегіальні;
В· колективні.
Перевагу способу організації вироблення управлінського рішення залежить від багатьох причин: p> В· компетентності керівника;
В· рівня кваліфікації колективу;
В· характеру завдань;
В· ресурсів та т.д.
За характером цілей прийняті рішення можуть бути представлені як:
В· поточні (Оперативні);
В· тактичні;
В· стратегічні.
За причин виникнення управлінські рішення поділяються на:
В· ситуаційні, пов'язані з характером виникаючих обставин;
В· по приписом (розпорядженням) вищих органів;
В· програмні, пов'язані з включенням даного об'єкта управління в певну структуру програмно-цільових віднос...
