ого філе: в натуральному вираженні за 11 місяців зниження склало 23,2% (до 149,4 тис. т), у вартісному вираженні - на 25% (до 277,2 млн. доларів). Імпорт готової або консервованої продукції в цілому скоротився на 35,7%, ракоподібних на 31,5%. p align="justify"> Таким чином, введена з 2009 року законодавча норма про доставку уловів водних біоресурсів і виробленої з них рибної та іншої продукції на митну територію Російської Федерації, миттєвого зростання вітчизняної переробки та насичення внутрішнього ринку російською продукцією не дала. Крім того, при зростанні вилову не відбувається зниження цін на рибну продукцію. Причина - численні адміністративні бар'єри і відсутність економічних умов. p align="justify"> У 2010 році Росриболовство ставить для себе такі завдання:
Для подальшого зростання рибної галузі необхідно здійснити остаточний перехід рибогосподарських організацій і індивідуальних підприємців, що здійснюють видобуток і переробку уловів водних біоресурсів (без обмеження чисельності працівників) на сплату єдиного сільськогосподарського податку.
Подальше вдосконалення нормативно-правової бази. У тому числі, з урахуванням правозастосовчої практики поточного року, розробити проект змін до Закону про рибальство, що передбачає введення вторинного обороту часткою квот видобутку (вилову), скасування заборони на використання бербоут-чартерних судів за межами Російської економічної зони, а також зняття обмежень на промислове рибальство у територіальному морі і для прибережного рибальства у виключній економічній зоні.
Створення транспортно-логістів-чеський компанії для безперебійної поставки рибної продукції від місць промислу до споживача.
Розвиток механізмів стимулювання берегової переробки та насичення внутрішнього ринку вітчизняною рибною продукцією, в тому числі шляхом розширення мережі спеціалізованих рибних магазинів.
1.2 Методи і способи управління персоналом у системі менеджменту підприємства
Управління персоналом (англ. Human Resource Management, HRM) - область знань і практичної діяльності, спрямована на забезпечення організації "якісним" персоналом (здатним виконувати покладені на нього трудові функції) і оптимальне його використання. Оптимальне використання персоналу з точки зору "управління персоналом" досягається за рахунок виявлення позитивних і негативних мотивів індивідуумів і груп в організації та відповідного стимулювання позитивних мотивів і "погашення" негативних мотивів, а також аналізу таких впливів. Управління персоналом є невід'ємною частиною якісних систем управління (менеджменту) в концепції контролінгу. У різних джерелах можуть зустрічатися й інші назви: управління трудовими ресурсами, управління людським капіталом, кадровий менеджмент, менеджмент персоналу. p align="...
