justify"> Управління персоналом включає в себе:
I. Попередні роботи з пошуку персоналу:
В· Пошук персоналу <# "justify"> II. Оперативну роботу з персоналом:
В· Оперативна оцінка персоналу <# "justify"> III. Стратегічну (тільки довгострокову) роботу з персоналом:
В· Управління корпоративною культурою <# "justify"> В· Економічні методи - прийоми і способи впливу на виконавців за допомогою конкретного порівняння витрат і результатів (матеріальне стимулювання і санкції, фінансування і кредитування, зарплата , собівартість, прибуток, ціна).
В· Організаційно-розпорядчі методи - методи прямого впливу, що носять директивний і обов'язковий характер. Вони засновані на дисципліні, відповідальності, владі, примусі, нормативно-документальному закріпленні функцій.
В· Соціально-психологічні методи (мотивація, моральне заохочення, соціальне планування і т.п.).
При цьому необхідно відзначити короткостроковість ефективності "негативного" мотивування.
Ефективність систем оперативного управління персоналом, якщо використовується системний підхід, визначається при відповідному взаємодії з менеджментом, відповідальним за контролінгову функцію в організації. Загалом можна відзначити низьку ефективність дій на персонал за відсутності відповідних систем менеджменту. Наприклад, ефективність дій на персонал з метою підвищення якості виробленої продукції або послуги буде низька, якщо в організації відсутня система менеджменту якості. Те ж стосується і ефективного управління проектами тощо видів діяльності. З іншого ж боку недоліки та проблеми систем менеджменту легше виявляються й усуваються за допомогою грамотного оперативного управління персоналом. p> Спеціаліст по роботі з персоналом - HR-менеджер (фахівець з кадрів). Підприємства іноді передають рутинні функції з управління персоналом спеціалізованим кадровим агентствам. Наприклад, можуть передаватися кадровим агентствам функції, зв'язкові з прийомом співробітників на роботу. Активно розвивається діяльність кадрових агентств з оперативної роботи управління персоналом в організації. Однак стратегічні питання управління персоналом залишаються у віданні менеджменту організації. p align="justify"> Важливим моментом в управлінні персоналом є аналіз трудових ресурсів підприємства.
Оскільки аналіз трудових ресурсів - частина економічного аналізу, застосовують ті ж методи (способи) обробки вихідних даних: спосіб порівняння; угруповання; елімінування; деталізація; зведення; експертна оцінка; баланс; індексна оцінка; логічна оцінка і ін
В результаті застосування того чи іншого методу аналізу і способу обробки вихідних даних при вирішенні конкретних завдань аналізу трудових ресурсів використовуються всі його види:
