ся функції у викладачів. Існує можливість передачі функцій, тобто замість 3-х викладачів школа цілком може обійтися 2-я викладачами, тому що контингент учнів слабкий.
) На підставі проведеного аналізу тип структури, як ми вже говорили, проектний. Проектні структури - це структури управління комплексними видами діяльності, які через їх вирішального значення для компанії вимагають забезпечення безперервного координуючого і інтегруючого впливу при жорстких обмеженнях за витратами, термінами і якістю робіт. p align="justify"> Традиційно керівник підрозділу в будь-якої великої компанії в рамках організаційної структури ієрархічного типу має безліч різних обов'язків і несе відповідальність за різноманітні аспекти декількох різних програм, проблем, проектів, видів продукції та послуг. Неминуче, що в цих умовах навіть хороший керівник буде на якісь види діяльності звертати більше уваги, а на інші - менше. В результаті неможливість врахувати всі особливості, всі деталі проектів може призвести до найсерйозніших наслідків. Тому для того, щоб управляти проектами і, перш за все, великомасштабними, і використовуються спеціальні проектні структури управління. p align="justify"> Проектні структури в компанії, як правило, застосовуються тоді, коли виникає необхідність розробити і здійснити організаційний проект комплексного характеру, що охоплює, з одного боку, вирішення широкого кола спеціалізованих технічних, економічних, соціальних та інших питань, і , з іншого боку, діяльність різних функціональних і лінійних підрозділів. До організаційних проектів можна віднести будь-які процеси цілеспрямованих змін в системі (реконструкцію виробництва, розробку та освоєння нових видів продукції і технологічних процесів, будівництво об'єктів). Управління проектом включає визначення його цілей, формування структури, планування і організацію виконання робіт, координацію дій виконавців. br/>
3. Переваги та недоліки автошколи В«МоторВ»
Терміни стратегічного планування.
Враховуючи поточний стан справ в автошколі, кількість замовлень і тенденції розвитку технологій буде обраний дворічний період
1. Генеральна мета.
Протягом 2-х років відмовитися від розробки двох електронних продуктів, перевести їх на єдину інтегровану платформу, зробити продукт сучасним та якісним, які вимагають малих трудовитрат на супровід.
Декомпозиція генеральної мети. Визначення ключових цілей по функціональних підсистемах. p align="justify"> - Завершити реорганізацію структури
- Введення в окрему посаду аналітиків і проектувальників.
- Підвищити професійний рівень співробітників
- Створити ...
