стеми управління програмою і забезпечення організаційного впливу; координацію і контроль робіт за програмами. Програмно-цільовий метод планування - процес вироблення і прийняття не одного, а сукупності різноманітних, різнохарактерних, прийнятих на різних рівнях, але тісно взаємопов'язаних рішень.
Розрахунково-аналітичний метод заснований на розчленовування виконуваних робіт і угрупуванню використовуваних ресурсів за елементами і взаємозв'язку, аналізі умов найбільш ефективного їх взаємодії та розробці на цій основі проектів планів.
Експериментальний метод - це проектировка норм, нормативів і моделей планів на основі проведення та вивчення вимірів і дослідів, а також врахування досвіду менеджерів, плановиків та інших фахівців.
Звітно-статистичний метод полягає в розробці проектів планів на основі звітів, статистики та іншої інформації, що характеризує реальний стан і зміна характеристики діяльності підприємства.
Зверху-вниз, знизу вгору і зустрічний.
6. Види планування, їх зміст і завдання
Планування має свої види:
Залежно від тривалістю (строків) планового періоду : 1. Довгострокове планування (перспективне, стратегічне, прогнозування) - планування строком від 5 років і більше; 2. Середньострокове планування - терміном від року до п'яти; 3. Короткострокове планування: Поточне (річне, піврічне, квартальне, планування на місяць) Оперативне (на декаду, тиждень, добу, зміну, годину).
Залежно від змісту господарської діяльності : 1. Планування виробництва, 2. План збуту; 3. План матеріально-технічного постачання; 4. Фінансове планування.
З точки зору організаційної структури підприємства : 1. Загальне планування діяльності фірми; 2. Планування діяльності окремих підрозділів; 3. Планування діяльності дочірніх підприємств і філій.
Залежно від спрямованості і характеру розв'язуваних завдань : 1. Стратегічне або перспективне планування; 2. Середньострокове планування; 3. Тактичне (поточне або бюджетне).
7. Система планів підприємства та їх взаємозв'язок
У господарській практиці вітчизняних підприємств загальновизнано виділяються дві основні системи або виду ринкового планування: техніко-економічні та оперативно-виробничі < span align = "justify">.
Техніко-економічне планування передбачає розробку цілісної системи показників розвитку техніки і економіки підприємства в їх єдності і взаємозалежності як за місцем, так і за часом дії. У ході даного етапу планування обгрунтовуються оптимальні обсяги виробництва на основі врахування взаємодії попиту і пропозиції на продукцію та послуги, вибираються необхідні виробничі ресурси і встановлюються раціональні норми їх використання, визначаються кінцеві фінансово-економічні показники і т.п.
Оперативно-виробниче планування є наслідком техніко-економічного і являє собою його наступні розвиток і завершення. На даному етапі встановлюються поточні виробничі завдання окремим цехом, ділянкою і робочим місцем, здійснюються різноманітні організаційно-управлінські впливи з метою коригування процесу виробництва.
Система планів на підприємстві може бути систематизована за такими основними класифікаційними ознаками як:
) з утримання слід виділити: техніко-економічні, оперативно-виробничі, організаційно-технічні, соціально-трудові, постачальницько-збутові, фінансові, бізнес-планування, стратегічне, програмне та інші;
) за часом охоплення планування буває короткостроковим або поточним (один рік, квартал, декада чи тиждень), середньостроковим в межах (1-3 років) і довгостроковими або перспективним (від 3 до 10 років);
) за типами цілей планування може бути оперативним, тактичним, стратегічним і нормативним. Тактичне планування полягає в обгрунтуванні завдань і засобів, необхідних для досягнення заздалегідь встановлених або традиційних цілей (наприклад, завоювати лідерство на ринку збуту продукц...
