чній діяльності в рівних частках існує праця регламентований і творчий. Процедура оцінки складності та якості робіт передбачає опис складу трудових функцій, характерних для тієї чи іншої посади. Для цього повинні бути вивчені кваліфікаційні вимоги до робочих місць, технологія конкретних видів робіт, організаційно-технічні умови їх виконання, після чого оформляється посадова інструкція на конкретне робоче місце. p align="justify"> Поряд з позначеними параметрами при складанні персональної посадової інструкції доцільно брати до уваги психологічні та фізичні особливості працівника бібліотеки.
Е. Сукіасян звертає увагу на те, що зі зміною бібліотечного працівника на звільнену вакансію часто приходять люди з нижчою кваліфікацією. Як у цьому випадку скласти посадову інструкцію, щоб зберегти мотивацію у фахівця до підвищення кваліфікації та захистити права читача на якісне обслуговування? Він зокрема пропонує. В«Будь-яка посадова інструкція в частині, що починається словамиВ« Робота на даній посаді вимагає від працівника наступній кваліфікації ... В», повинна містити випереджаючі вимоги. Співробітник зобов'язаний знати, за якими саме параметрами він не відповідає займаній посаді. Якщо мова йде про освіту - доведеться вчитися. Немає потрібних навичок, досвіду - треба освоїти новий для себе процес, ділянку.
Посадова інструкція - той самий інструмент, який може змусити співробітників краще трудитися, більше вчитися, освоювати нове. Це відбувається в тому випадку, якщо в бібліотеці до того, як почався процес складання В«на кожногоВ» посадової інструкції, була складена В«Характеристика робочого місцяВ». Суперечності між вимогами В«ХарактеристикиВ», з одного боку, і знаннями, вміннями конкретного співробітника - з іншого, створюють проблемну ситуацію, яка дозволяється за допомогою безперервної освіти. p align="justify"> Незалежно від характеру та змісту діяльності бібліотеки, її організаційно-правової форми, компетенції, структури та інших факторів керівництво бібліотеки наділяється правом видання розпорядчих документів (РД).
Основне призначення РД - регулювання діяльності. РД містять рішення, що йдуть по системі управління В«зверху внизВ», тому тільки вони реалізують керованість бібліотеки по вертикалі. У юридичному плані РД відносяться до нормативних правових актів. Видаватися РД можуть в умовах колегіальності або одноосібного прийняття рішень, від чого залежить вид РД. Так, у колегіальних органах управління видаються постанови і рішення. У всіх випадках одноосібного прийняття рішень видаються накази, вказівки і розпорядження. p align="justify"> Найважливішим моментом у виданні РД даного виду є процедура документування. Підставою для видання РД можуть бути різні документи зі складу інших систем документації: заяви, доповідні записки, довідки, пропозиції, висновки, акти, ділові (службові) листа. Ці док...
