іст, збалансоване взаємодія ресурсів, обсяг, методи, послідовність і терміни виконання робіт по виробництву і реалізації певної продукції чи надання послуг [2].
В
Рисунок 1 - планування в системі підприємництва
Планування - це процес розробки і подальшого контролю за ходом реалізації плану і його коригування в відповідно до мінливих умов. У загальному випадку це процес обробки інформації з обгрунтування майбутніх дій, визначення найкращих способів досягнення цілей.
Бізнес - план - це документ, що являє собою результат комплексного дослідження основних сторін діяльності підприємства; опис функціонування створюваної або реконструйованої фірми; У малому бізнесі бізнес - план і план підприємства можуть збігатися і по обсягом, і за змістом.
Техніко - економічне обгрунтування (ТЕО) проекту - найважливіший етап предиінвестіціонной стадії підприємницького проекту. Його мета - прийняття остаточного рішення про наявність необхідних умов для практичного здійснення проекту, і вибір з безлічі альтернатив найбільш раціонального варіанту.
Проект - це задум (завдання, проблема) та необхідні засоби його реалізації з метою досягнення бажаного економічного, технічного, технологічного чи організаційного результату.
Підприємницький проект - це проект організації та виробництва продукції, проведення робіт і надання послуг у будь сфері діяльності, спрямований на задоволення потреби людей і отримання прибутку. Структура підприємницького проекту підприємства наведено на малюнку 2.
В
Малюнок 2 - Структура підприємницького проекту підприємства
Таким чином, план як необхідний елемент ефективного управління підприємством являє собою [1]:
робочий інструмент підприємця для організації своєї роботи;
розгорнуту програму (раціонально організованих заходів, дій) здійснення бізнес - проекту, що передбачає оцінку витрат і доходів;
документ, що характеризує основні сторони діяльності та розвитку підприємства;
результат дослідження й обгрунтування конкретного напрямки діяльності фірми на певному ринку.
Процес управління підприємством складається з багатьох функцій. У їх число входять такі: планування, організація, координація і регулювання, облік, контроль і аналіз, активізація і стимулювання (малюнок 3). Кожна функція характеризується властивим їй технологічним процесом обробки інформації та способом впливу на керований об'єкт. Функції управління завжди спрямована на досягнення цілей управління. Оскільки мета управління формується в рамках функції В«Планування - прогнозуванняВ», можна сказати, що дана функція в системі функцій управлінь підприємства є центральною [2].
В
Малюнок 3 - Зв'язок планування з іншими функціями управління
Функції планування служать основою для прийняття управлінських рішень і являють собою управлінську діяльність, яка передбачає вироблення цілей і завдань управління виробництв...
