ом, а так ж визначення шляхів реалізації планів для досягнення поставлених цілей. Прогнозування в управлінському циклі передує плануванню і ставить своєю завданням наукове передбачення розвитку виробництва, а так само пошук рішенні, які забезпечують розвиток виробництва і його частин в оптимальному режимі.
Планування як необхідний елемент управління виконує в системі підприємницької діяльності ряд найважливіших функцій:
ініціювання - активізація, стимулювання і мотивація намічуваних дій, проектів і угод;
прогнозування - передбачення й обгрунтування бажаного стану фірми в процесі аналізу й обліку сукупності факторів;
оптимізація - забезпечення вибору припустимого і найкращого варіанта розвитку підприємства в конкретному соціально - економічної середовищі;
координація та інтеграція - облік взаємозв'язку і взаємозалежності всіх структурних підрозділів компанії з орієнтацією їх на єдиний загальний результат;
безпека управління - забезпечення інформацією про можливі ризики для своєчасного вжиття запобіжних заходів щодо зменшенню або запобіганню негативних наслідків;
впорядкування - створення єдиного загального порядку для успішної роботи і відповідальності;
контроль - можливість оперативного відстеження виконання плану, виявлення помилок і можливого його коректування;
виховання і навчання - сприятливий вплив зразків раціонально спланованих дій на поводження працівників і можливість навчання їх, у тому числі і на помилках;
документування - представлення дій у документальної Хомі, що може бути доказом успішних або помилкових дій менеджерів фірми.
При розробки планів необхідно дотримувати основоположні принципи планування, які створюють передумови для успішної діяльності підприємства в конкретному економічному середовищі. Перші чотири основні принципи планування (безперервність, єдність, гнучкість і точність) сформулював А. Файоль, а принцип участі обгрунтував А. Ансофф. Однак у теорії і практиці планування враховують до 16 - 17 принципів ( таблиця 1).
Таблиця 1 - Основні принципи внутрішньофірмового планування
Принципи планування
Зміст
1
2
Необхідність
Обов'язкове застосування планів у будь-якій сфері діяльності є раціональним поводженням людей. Перш ніж діяти, кожен повинен знати, що він хоче і може. /Td>
Безперервність /Td>
Процес планування на підприємстві повинен здійснюватися постійно шляхом: послідовної розробки нових планів по закінченні дії планів попередніх періодів; ковзного планування - після закінчення частини планового періоду складається оновлений план, у якому збільшується обрій планування, а на період, що залишився план може уточнюватися у зв'язку з появою ...
