оботи виконавців, виробничих ланок і підрозділів управління. Основна їх завдання - забезпечити ефективну працю виробничого колективу.
Істота праці керівника полягає в забезпеченні загального керівництва процесом функціонування та розвитку системи управління. Умовно можна виділити три складові праці керівника: виробничу, соціально-економічну та організаційно-управлінську. Специфіка праці керівника полягає в тому, що виробничі, економічні, технічні та соціальні завдання він вирішує переважно в організаційному аспекті, впливаючи на працівників, які повинні безпосередньо вирішувати ці завдання.
Характер праці керівника визначається тим, що він реалізує найважливішу функцію управління - функцію керівництва, вирішуючи при цьому завдання інтегрування системи управління в єдине ціле шляхом координації її окремих ланок.
Особливість сучасного погляду на керівника як лідера колективу полягає в тому, що він розглядається як носій інноваційної організаційної культури, як основний ініціатор послідовних змін до організації. Найважливіші риси сучасного керівника: професіоналізм, здатність вести за собою колектив, прагнення створювати і підтримувати хороший психологічний клімат.
В
1.7 Завдання керівника - створення умов для ефективної праці підлеглих
Керівник зобов'язаний створити в колективі найбільш сприятливу атмосферу для вільного обміну думками, навчитися радитися з досвідченими людьми, уважно вислуховувати чужу думку.
Запорука успішної роботи колективу, сприятливої вЂ‹вЂ‹атмосфери в ньому - психологічна сумісність його членів. Відносини товариства і взаємодопомоги, що склалися всередині колективу, створюють умови для плідної діяльності, усувають неприязнь, підозрілість, заздрість, недовіру.
Побудувати правильні, хороші взаємини в колективі, підтримувати почуття взаємної симпатії працівників один до одного, вміло керувати - це мистецтво. Хороші якості керівника визначаються головним чином тим, наскільки він утворений, а також його самодисципліною, енергією, наполегливістю, здатністю приймати оптимальні рішення, сміливістю і почуттям відповідальності.
Якщо керівник хоче мати міцний, спаяний колектив, він повинен підбирати кадри за принципом: кожна людина відповідає займаній посаді і кожна посада - занімающеему її людині.
У питаннях роботи керівник не має права слідувати особистим симпатії і антипатії. Пріоритетними для нього повинні бути ділові якості співробітника, його активність, ставлення до роботи, корисність для загальної справи.
Керівник повинен постійно пам'ятати, що більш цінним є не шаблонне виконання накази, а творча самостійність. Свідоме, активне ставлення до праці - одна з неодмінних умов розвитку особистості. Тому потрібно обов'язково заохочувати прояв ініціативи підлеглими, відзначати кожне їхнє досягнення.
Своєчасний контроль забезпечує і своєчасне виконання завдань, але ні в якому разі контроль ...
