ють свою особливу, глибоко продуману культуру організації, тобто цілий комплекс правил, традицій, ритуалів і символів, які постійно доповнюються і удосконалюються. Все це дало підставу стверджувати, що настає час В«Культурної революції в управлінніВ». br/>
1.5 Сучасні методи і форми управління трудовими ресурсами
Методи управління персоналом (МУП) - способи впливу на колективи і окремих працівників з метою здійснення координації їх діяльності в процесі функціонування організації [5, с. 106]. Наука і практика виробили три групи МУП: адміністративні, економічні та соціально-психологічні. Адміністративні методи базуються на владі, дисципліні і стягненнях і Відомі в історії як "методи батогаВ». Економічні методи грунтуються на правильному використанні економічних законів і по способами дії відомі як "методи пряникаВ». Соціально-психологічні методи виходять з мотивації та морального впливу на людей і відомі як В«Методи переконанняВ». p> Методи управління персоналом можна також класифікувати за ознакою приналежності до функцій управління (нормування, організації, планування, координації, регулювання, мотивації, стимулювання, контролю, аналізу, обліку). Більш детальна класифікація методів управління персоналом по ознакою приналежності до конкретної функції управління персоналом дозволяє вибудувати їх в технологічний ланцюжок всього циклу роботи з персоналом. З цього ознакою виділяються методи: найму, відбору і прийому персоналу; ділової оцінки персоналу; соціалізації, профорієнтації і трудової адаптації персоналу; мотивації трудової діяльності персоналу; організації системи навчання персоналу; управління конфліктами і стресами, управління безпекою персоналу, організації праці персоналу, управління діловою кар'єрою і службово-професійним просуванням персоналу; вивільнення персоналу.
1.6 Функції керівника в сучасних умовах
Успішне функціонування всієї системи господарювання, її ефективність багато в чому залежать від діяльності господарських керівників, від їх вміння організувати процес управління.
Керівник - це працівник, що відповідає за конкретний господарський об'єкт або комплексну програму, що має в своєму підпорядкуванні колектив співробітників і наділений необхідними правами і повноваженнями приймати управлінські рішення та нести за наслідки їх реалізації відповідальність [4, с. 153]. p> До числа функцій сучасного керівника можна віднести: визначення цілей і планування, організацію виконання, координацію і стимулювання діяльності виконавців, облік і контроль виконання. Кожна функція відображає певну форму і спосіб управлінського впливу на керований об'єкт, обумовлюючи відповідні стиль і методи управління.
Керівники організацій та структурних підрозділів приймають рішення з усіх найважливіших питань діяльності апарату управління. У коло їх посадових обов'язків входять підбір і розстановка кадрів, координація р...
