на тренованість та високу майстерність співробітників, які мають розвиненою здатністю до творчої діяльності. Саме початкове уявлення сприяє роботі організації, так як дії менеджерів і співробітників спрямовані на розширення або вдосконалення створеного простору. Цей процес життєво важливий для будь віртуальної організації, він не може бути механічним. І от уже після цій стадії починається формуватися простір технологій .
Простір технологій
Усередині простору уяви всі організації формують простір технологій- кожна своє. Це простір створюється за допомогою технологічних мереж організації, які характеризуються 2 параметрами:
В· Протяжність і зносостійкість мереж (пропускна здатність і надійність)
В· Рівень майстерності персоналу, підтримуючого мережі і працює в них
Дуже важливо налагодити узгоджену роботу цих 2-ух елементів. Простір технології необхідно підганяти під простір уяви. Якщо простір уяви масштабніше простору технології, то останнє доведеться модернізувати, інакше компанія просто не зможе повноцінно функціонувати. Але не можна і робити технологічну систему занадто громіздкою, інакше ресурси будуть витрачатися даремно на її утримання.
Простір культури
Це особливе простір, в якому визначаються потоки знань і найбільш легко використовувані типи знань. Для його існування необхідно, щоб всі співробітники узгоджено сприймали організацію: вони повинні розділяти деякі спільні цінності. Важливо підкреслити, що простір культури-це не сума поглядів і цінностей всіх її членів, а місце, де вони сходяться в єдиній точці. Це найскладніший аспект побудова віртуальної організації: як створити простір культури, в якій люди В«заселяютьВ» одне і те ж інтелектуальне простір і здатні ефективно працювати в команді. Існує 3 характеристики, за якими можна побудувати гарне простір культури:
В· Співробітники повинні бути здатні уявляти собі організацію як зсередини, так і зовні, усвідомлювати власну роль і взаємозв'язку з іншими людьми.
В· Співробітники, як індивідуально, так і в команді, повинні вміти управляти технологіями того рівня, який задовольняє організацію та використовувати їх, щоб підтримувати взаємозв'язки і управління власними знаннями.
В· Члени колективу повинні розділяти цінності та порядок дій, щоб спільна робота була максимально гармонійна і ефективна.
Якщо хоча б 1 з цих характеристик не реалізована належним чином, віртуальне простір почне руйнуватися.
Ресурси знань
Віртуальне простір будь-якої організації неминуче обмежена притаманними їй запасами знань. Щоб використовувати концепцію віртуальної організації в повну силу, необхідно постійно оволодівати новими знаннями або створювати їх. У зв'язку з цим виникає таке поняття як навчаються організації , яке ми розглянемо пізніше. Говорячи простіше, знання для організації-В«кровВ...
