ідати соціальним цілям суспільства.
Під соціальними цілями слід розуміти очікування потреби, інтереси та вимоги співробітників по відношенню до підприємства або ж ті цілі, реалізації яких, співробітники надають великого значення.
Задоволення соціальних цілей виражається індивідуально в задоволеності роботою, обумовленої принциповим поліпшенням матеріальних і нематеріальних умов праці на підприємстві.
Слід прагнути до внутрипроизводственному врівноважування інтересів різних груп співробітників. При цьому соціальні цілі переслідуються принципово на всіх щаблях ієрархічної структури підприємства, хоча і з розумною ступенем впливу на загальне поліпшення умов праці переважної більшості співробітників.
Особливе значення набуває участь персоналу в управлінні справами фірм і підприємств на зовнішньому і внутрішньому ринках.
Таким чином, соціально-економічна основа кадрової політики в умовах ринку, передбачає здійснення низки наступних заходів
- безперервне послідовне планування;
- порівняння існуючих і перспективних вимог вакантним посадам кадровому складу;
- професійне кадрове розвиток в університетах та інших вищих навчальних закладах;
- кількісне і якісне планування посад персоналу;
- введення в спеціальність;
- підвищення кваліфікації;
- мовний курс;
- стабільні структури складів;
- гнучка система нарахування надбавок;
Розподіл обов'язків між центральним і периферійними структурними підрозділами, зумовлені виробничою необхідністю;
-визначення рівнів керівництва.
Що стосується керівника кадрової служби підприємства, то він у ринкових умовах стає одним з основних керівників підприємства. Він підсилює здатність до впровадженню інновацій і покращує ефективність управління, сприяє підвищенню здатності підприємства до виживання в умовах жорсткої конкурентної боротьби. Він повинен бути пунктуальним, динамічним і наполегливим, товариським, переконливим, справедливим, з багатостороннім освітою, здатним до роздумів, дипломатом, психологом, гуманістом. Він повинен уміти слухати і вселяти довіру. p> Останнім часом наполегливо висувається ідея про те, що в сучасному виробництві найбільшу цінність представляють не стіни і машини підприємства, а "Нематеріальні" елементи: творчий потенціал персоналу і методи управління [6; 7-14]
2. Типи кадрової політики.
2.1 На основі рівня усвідомленості кадрових заходів.
В
Аналізуючи існуючі в конкретних організаційних умовах кадрові політики, можна виділити дві підстави для їх угруповання.
Перше підставу може бути пов'язано з рівнем усвідомленості тих правил і норм, які лежать в основі кадрових заходів і, пов'язаним з цим рівнем, безпосереднього впливу управлінського апарату на кадрову ситуацію в організації...
