ей, до їх віри, потребам і очікуванням, а також залучати для обгрунтування рішень логіку і розрахунки. p> Всі ділові рішення можна розділити на два види - експертні та управлінські. p> Експертні рішення носять рекомендаційний характер і приймаються експертами, аналітиками, консультантами, тобто особами, що не володіють владними повноваженнями, пов'язаними з управлінням організацією
Під управлінським рішенням розуміється:
1) пошук і знаходження найбільш ефективного, найбільш раціонального або оптимального варіанту дій керівника;
2) кінцевий результат постановки і вироблення управлінського рішення. [2]
Найбільший інтерес представляє процес прийняття та реалізації рішень як послідовна зміна взаємопов'язаних стадій, етапів різних дій керівника, розкриває технологію розумових дій, пошуків істини і аналізу помилок, шляхів руху до мети і засобів її досягнення. Тільки такий підхід дозволяє зрозуміти зафіксований акт управлінського рішення, джерела його походження.
До управлінського рішення пред'являється ряд вимог, до числа яких можна віднести:
1) всебічну обгрунтованість рішення;
2) своєчасність;
3) необхідну повноту змісту;
4) повноважність;
5) узгодженість з прийнятими раніше рішеннями.
На відміну від рішень експертів управлінські рішення приймаються керівниками, наділеними лінійними повноваженнями, тобто правом розпоряджатися ресурсами організації для досягнення її цілей. Після того, як управлінське рішення прийняте, воно доводиться до виконавців в усній формі або попередньо оформляється у вигляді планів, бюджетів, інструкцій, наказів, розпоряджень та інших документів, обов'язкових для виконання.
В
Управління виробництвом являє собою замкнутий цикл послідовних етапів вирішення управлінських проблем. У ході виробничого процесу постійно виникають ці проблеми в області технології виробництва, психологічних або економічних аспектів взаємин у виробничих колективах, в галузі фінансів, матеріально-технічному забезпеченні виробництва, збуті продукції та інших. Підставою для виявлення управлінської проблеми є інформація про стані всіх ділянок діяльності виробничої системи. Відсутність чітко налагодженої інформації про функціонування всіх ділянок виробництва не дозволяє своєчасно виявити виниклі недоліки в роботі і виробити рішення щодо їх ліквідації. Ось чому сучасне управління виробництвом вимагає досконалих інформаційних систем, заснованих на комп'ютерних технологіях. Управлінський цикл розробки і реалізації рішення виробничих проблем представлений на рис.1.
Рис.1 Цикл розробки та реалізації управлінських рішень
2. Прийняття управлінських рішень у сфері планування
2. 1 Планування підприємств в умовах конкурентного середовища
Процес управління реалізується через певні функції, які можуть мати загальний або приватний характер. До загальних (основним) фун...
