ортименту.
Девіз фірми
Ми ставимося до людей так, як би ми хотіли, щоб вони ставилися до нас!
2.2 Аналіз ЗОВНІШНЬОЇ І ВНУТРІШНЬОЇ середовища
Розробка стратегічної моделі починається з аналізу середовища, в якій і завдяки якій функціонує підприємство. Аналіз середовища складається з трьох основних елементів:
1. Аналіз макрооточення (аналіз зовнішнього середовища);
2. Аналіз конкурентного середовища;
3. Аналіз внутрішньої середовища.
Аналіз довкілля
Успіхи підприємства з виготовлення швейних виробів можна пояснити зростаючим попитом на певні вироби в силу того, що в нашому місті і районі мало де можна придбати або замовити те чи інше швейне виріб, потрібного фасону, розміру, кольору і вигляду тканини і т.д. Невдачі, які зустрічаються у ательє, можна пояснити деякою неузгодженістю дій з боку персоналу, через яку існує потенційна небезпека втрати клієнтів (наприклад, несвоєчасна обслуговування клієнта, відсутність необхідної тканини і т.п.).
Стан економіки (економічний фактор)
В цілому, економічна ситуація в країні виправляється. Цьому сприяють зусилля президента і уряду, які, займаються економікою, а також підвищення ділової активності населення, адаптуватися до умов ринкової економіки.
Курс іноземної валюти. Підвищення курсу євро і долара іноді позначається на діяльності підприємства й змушує його шукати найбільш відповідну ціну, яка б сприяла незначному зниженню попиту і зберегла б прибуток на колишньому рівні.
Податкова ставка. Даний економічний чинник надає позитивний вплив на діяльність нашого підприємства і дає можливість для подальшого розвитку та вдосконалення за рахунок використання звільненої від податку прибутку. Зміна податкових ставок веде або до позитивного. Або до негативного впливу на діяльність підприємства.
Інфляція. Не дивлячись на істотне зниження темпу інфляції за останній рік, все ж спостерігається невелике зростання цін. При цьому існуюча інфляція приводить до знецінення запасів продукції, оргтехніки, сировини і грошових коштів, відшкодовують витрати підприємства, що в кінцевому підсумку змушує підприємство шукати джерело поповнення оборотних коштів. Крім цього збільшення витрат на виробництво і реалізацію продукції приводить до підвищення ціни продукції, і, отже, зниження попиту на неї. Таким чином, інфляція може представити серйозну загрозу для досягнення цілей організації
Також зміна цін на сировину, транспорт, енергію, підвищення орендної плати - все це змушує підвищувати ціни на всю продукцію.
Оцінка цього чинника: -10.
Ринковий фактор
Реалізація виготовленої продукції - вельми перспективне напрямок у комерційній діяльності підприємства, так як попит на певні види виробів зростає. І в даному випадку, коли величезна кількість фірм пропонують подібну продукцію, пріоритетом при виборі тієї або іншої фірми або магазину стає не т...
