1.2 СТРУКТУРА ПЕРСОНАЛУ
Персонал є найважливішою частиною підприємства і має складну взаємопов'язану структуру.
1. Організаційна структура персоналу - склад і підпорядкованість взаємопов'язаних ланок управління.
У теорії управління розрізняють декілька видів організаційних структур управління, до основним з яких відносяться: лінійна, функціональна, лінійно-функціональна і матрична.
Лінійна структура реалізує принципи єдиноначальності та централізму. Передбачає виконання одним керівником всіх функцій на кожному рівні управління, з повним підпорядкуванням йому на правах єдиноначальності всіх нижчестоящих підрозділів. У свою чергу він підпорядковується тільки одному вищестоящому керівнику.
Функціональна структура заснована на поділі функцій між структурними підрозділі (фахівцями), з підпорядкуванням їм усіх нижчих підрозділів. Вона передбачає підпорядкування одного працівника відразу декільком вищестоящим керівникам, які реалізують свої функції.
Лінійно-функціональна структура заснована на дотриманні єдиноначальності, лінійної побудови структурних підрозділів і розподілу функцій управління між ними.
Матрична структура спрямована на реалізацію цільових програм (проектів) стояли перед підприємством, для виконання яких виділяються спеціальні керівники. [4, ст. 181]
2. Функціональна структура - Відображає поділ управлінських функцій між керівництвом і окремими підрозділами. Використання теорії класифікації дозволяє обгрунтовано розділити управлінські процеси на окремі елементи і виділити группообразующей ознаки. Функція управління - особливий вид управлінської діяльності, продукт процесу розподілу і спеціалізації праці у сфері управління, що представляє собою частину процесу управління, виділений за певною ознакою.
Комплекс завдань - частина функцій управління, виділяється за ознакою основних функцій управління.
Задача управління - сукупність організаційно взаємопов'язаних операцій переробки інформації, здійснюваних персоналом за допомогою технічних засобів, результатом виконання яких є прийняття управлінського рішення.
Операція управління - сукупність трудових дій, спрямованих на зміну форми або змісту інформації, виконуваних одним працівником за допомогою певного набору технічних коштів. [4, ст. 194]
3. Рольова структура - Характеризує колектив по участі у творчому процесі на виробництві, комунікаційним і поведінковим ролям.
Творчі ролі властиві ентузіастам, винахідникам і організаторам і характеризують активну позицію у вирішенні проблемних ситуації.
Комунікаційні ролі визначають зміст і рівень участі в інформаційному ...
