процесі.
Поведінкові ролі характеризують типові моделі поведінки людей на виробництві, в побуті, на відпочинок.
Основними методами для визначення рольової структури є соціально-психологічні методи, тестування, спостереження.
4. Соціальна структура - характеризує трудовий колектив за соціальними показниками (стать, вік, професія).
Найбільш повною є соціальна структура колективу, згрупована по 12 ознаками: стать, вік, стаж роботи, освіта і так далі. Керівник підприємства повинен розташовувати по можливості повної соціальною структурою колективу для прийняття стратегічних рішень щодо розвитку підприємства, удосконалення системи управління та ефективному управлінню персоналом. [4, ст. 213] 5. Штатна структура визначає склад підрозділів і перелік посад, розміри посадових окладів і фонд заробітної плати. [4, ст. 217]
1.3 ФУНКЦІЇ І РОЗСТАНОВКА ПЕРСОНАЛУ В ОРГАНІЗАЦІЇ
В
1. Функції персоналу
Виробничий колектив як первинний осередок суспільства виконує дві взаємопов'язані функції: економічну і соціальну.
Економічна функція полягає в тому, що колектив здійснює спільну трудову діяльність на підприємстві, в результаті якої створюються цінності. Економічна функція є провідною в діяльності персоналу організації. p> Соціальна функція полягає у задоволенні соціальних потреб членів колективу, які виражаються в можливості трудитися, отримувати матеріальну винагороду, спілкуватися з членами колективу, отримувати визнання; брати участь в управлінні, громадської діяльності тощо. [2, ст. 75]
2. Розстановка персоналу.
Розстановка персоналу забезпечує ефективне заміщення робочих місць виходячи з результатів комплексної оцінки, планової службової кар'єри, умов та оплати праці персоналу. Науково обгрунтована розстановка кадрів передбачає:
1. Планування службової кар'єри . Здійснюється виходячи з результатів оцінки потенціалу та індивідуального внеску, віку працівників, виробничого стажу, кваліфікації та наявності вакантних робочих місць.
2. Умови і оплата праці. Визначаються в контракті розміри гарантованої оплати і преміальні, оснащення робочого місця, соціальні блага і гарантії.
3. Планомірне рух кадрів . Підвищення, переміщення, пониження та звільнення кадрів проводиться в Залежно від результатів оцінки працівників та відповідності умов оплати праці їх життєвим інтересам. [9, ст. 275]
Вихідними даними для розстановки кадрів є:
1) моделі службової кар'єри;
2) філософія підприємства;
3) Кодекс законів про працю;
4) матеріали атестаційної комісії;
5) контракт співробітника;
6) штатний розклад;
7) посадові інструкції;
8) особисті справи співробітників;
9) Положення про оплату праці;
10) Положення про розстановку кадрі...
